春節(jié)前，碧桂園新一輪組織架構(gòu)調(diào)整落地，原先100多個(gè)區(qū)域公司經(jīng)過(guò)合并調(diào)整后，剩下60個(gè)左右，區(qū)域的調(diào)整適度規(guī)模為80億-100億左右，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)域公司不調(diào)整。碧桂園此次調(diào)整涉及38個(gè)區(qū)域高管人事變動(dòng)。
此外，主動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)的房企不乏資金面臨較大壓力的企業(yè)，例如正在處置資產(chǎn)的世茂，世茂組織結(jié)構(gòu)調(diào)整包括撤銷(xiāo)浙江區(qū)域公司、升級(jí)華東地區(qū)公司、重新劃分滬蘇區(qū)域公司;集團(tuán)職能部門(mén)整合、定位變化，強(qiáng)控投資、直管審計(jì)和采購(gòu);區(qū)域和地區(qū)公司職能轉(zhuǎn)變，由11個(gè)職能部門(mén)收縮為7個(gè)。
克而瑞研究中心認(rèn)為，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)下行已近半年時(shí)間，房企戰(zhàn)略精簡(jiǎn)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必要舉措，可控制成本，將有限的資金更精準(zhǔn)投放，也是緩解流動(dòng)性壓力、“勒緊腰帶”抵御“寒冬”的選擇。
預(yù)售資金監(jiān)管新規(guī)提振行業(yè)信心
值得注意的是，盡管房地產(chǎn)行業(yè)1月銷(xiāo)售遇冷，進(jìn)入2月，政策風(fēng)向和市場(chǎng)信心正在明顯得到恢復(fù)。
據(jù)了解，全國(guó)性的商品房預(yù)售資金監(jiān)管意見(jiàn)已于近日出臺(tái)。該管理辦法明確，預(yù)售資金額度監(jiān)管為“重點(diǎn)額度監(jiān)管”。由市縣級(jí)城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)根據(jù)工程造價(jià)合同等核定，能確保項(xiàng)目竣工所需的資金額度，當(dāng)賬戶(hù)內(nèi)資金達(dá)到監(jiān)管額度后，超出額度的資金可以由房企提取自由使用。而此前在2004版的《城市商品房預(yù)售管理辦法》中，明確規(guī)定了開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)售商品房所得款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)用于有關(guān)的工程建設(shè)，但是多年以來(lái)全國(guó)并沒(méi)有統(tǒng)一的預(yù)售資金監(jiān)管規(guī)定，各地實(shí)行“一城一策”。
業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前各地政府“保交樓”壓力較大、企業(yè)預(yù)售資金使用受限的情況下，全國(guó)性新的預(yù)售資金管理辦法的出臺(tái)，有利于引導(dǎo)地方“保交樓”的同時(shí)，對(duì)緩解當(dāng)前企業(yè)資金壓力、提高資金使用效率將起到積極作用，有利于維護(hù)購(gòu)房者合法權(quán)益，穩(wěn)定購(gòu)房者置業(yè)預(yù)期，亦有利于打通資金的循環(huán)使用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)良性循環(huán)。
貝殼研究院高級(jí)分析師潘浩表示，2022年房企面臨的流動(dòng)性壓力依然較大，短時(shí)間房企需要通過(guò)各種方式保持資金流動(dòng)性，使企業(yè)能夠持續(xù)運(yùn)營(yíng)。“預(yù)售資金管理辦法”的落地執(zhí)行有助于合理管控房企資金，使部分房企的流動(dòng)性壓力得到一定緩解。(文/陸經(jīng)強(qiáng))
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文章來(lái)源:新華社
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