“智慧小區(qū)3天內(nèi)建成率達50%以上，蘭州市西固區(qū)建成小區(qū)信息錄入率達75%以上。所有物業(yè)小區(qū)以及具備條件的自管、代管小區(qū)必須安裝。”
4月2日晚21:30，賀利鋒同志正在通過釘釘視頻會逐項安排“智慧小區(qū)”建設等近期重點工作，區(qū)委、區(qū)政府智慧小區(qū)建設工作推進會結束的第一時間，他顧不上吃飯便迅速將會議精神進行梳理，條目式上傳至街道工作群，并針對街道社區(qū)重點任務作出細致安排。“此次區(qū)上安排我轄區(qū)由電信負責，但前期移動已安裝的及已對接好正準備安裝的小區(qū)繼續(xù)由移動負責。安裝完成的小區(qū)，社區(qū)加強與物業(yè)和電信（移動）對接，通過各自app進行信息錄入，完成后立即啟用。”4月3日早上，賀利鋒同志再次召集分管領導、相關科室負責同志商議智慧小區(qū)建設推進過程中設備安裝、信息錄入、宣傳動員等具體事宜……
這是賀利鋒同志有條不紊戰(zhàn)“疫”路上的一個小索引，抗疫之路的艱辛，大概只有經(jīng)歷過的人才會懂。疫情發(fā)生以來，賀利鋒同志不畏艱險，沖鋒在前，勇挑重擔，用無私品格、堅強意志和奉獻精神，傳遞了抗疫力量，保障了居民健康。
細謀劃、嚴部署，他是與時間賽跑的“急先鋒”。
任務繁重、完成的決心不減，情況多變、應對的準備充足。這是賀利鋒同志作為黨員領導干部的信條，也是他統(tǒng)籌調(diào)度防疫工作堅守的原則。作為街道行政主要負責人，他帶頭完成街道、社區(qū)“兩級”工作隊組建、健全“三級網(wǎng)格”防疫細節(jié)、推進“六大專責組”工作落實，在指揮防疫工作中事事盡責、處處盡心。
面對街道人口基數(shù)大、人員結構復雜、老舊小區(qū)管控難的壓力挑戰(zhàn)，他細致研究未雨綢繆，仔細研讀核酸檢測工作方案等各類文件，迅速摸索總結出寶貴工作經(jīng)驗，并用于高效應對本輪疫情。他參考網(wǎng)格設置對責任區(qū)域合理劃分，通過實地考察對9個社區(qū)固定檢測點位置科學選址，做好人員、物資、場地的統(tǒng)籌調(diào)配，做到“定點位、定人員、定崗位、定職責”，對各個環(huán)節(jié)模擬復盤，為核酸檢測做好充分準備。
他每天主動對接爭取衛(wèi)健、公安、疾控等部門資源，積極聯(lián)系區(qū)直機關和志愿者隊伍，分領域拆解任務重點、分層級化解任務難點，帶領街道工作人員逐戶逐人更新數(shù)據(jù)，起早貪黑查看檢測現(xiàn)場布置、半夜三更監(jiān)督隔離轉運。在百忙之中，他還堅持到各社區(qū)、小區(qū)一線指導工作，對信息報送數(shù)據(jù)一一審核。
強基礎、重細節(jié)，他是職責扛與肩的“戰(zhàn)斗員”。
防疫工作的細節(jié)必須到位，居民群眾的安全不容僥幸。賀利鋒同志深知，居民群眾的安全是最終目標。完成核酸檢測重任之余，他將大量精力投入靜態(tài)管理和環(huán)境消殺，堅持“一戶不落、一人不差”的原則和“底數(shù)清、數(shù)據(jù)準”的標準，全力做好預防保障。他說：“疫情防控為了每一個人，也依靠每一個人。”他帶領街道工作人員研究工作方法、創(chuàng)新工作思路，安排小區(qū)居民出入落實“三個必有”“三個步驟”，居民出入證、核酸檢測陰性證明、工作者證明“三個必有”，驗碼、測溫、登記“三個步驟”，缺一不可。
賀利鋒同志深知，小區(qū)物業(yè)在疫情防控方面的作用不可替代。為此，他聯(lián)合區(qū)房管局負責同志對轄區(qū)物業(yè)企業(yè)開展集體約談，要求街道社區(qū)加強同轄區(qū)內(nèi)居民小區(qū)物業(yè)公司的對接聯(lián)系和督導，指導開展居民出入嚴格管理，原則上各小區(qū)只留一個出入口，借助“小蘭幫辦”對進出人員嚴格進行體溫檢測和出入登記，外來人員一律禁入。
“測量體溫后，請掃‘小蘭幫辦’場所碼進入小區(qū)。”街道轄區(qū)居民小區(qū)進出的居民都非常自覺地掃“小蘭幫辦”場所碼，并向志愿者出示健康碼和出入證。“門口的志愿者都是這里居住的居民，鄰里之間都互相認識，居民也會更好地配合防疫工作，這也是小區(qū)志愿者參與防疫工作最大的好處。”賀利鋒同志說。轄區(qū)老舊小區(qū)建成時間久遠、基礎設施相對薄弱，有的小區(qū)是敞開式，沒有大門，居住又以老年人為主，管理力量嚴重不足，管控難度較大。這些老舊小區(qū)居民的健康安全時刻牽動著賀利鋒同志的心，他組織各社區(qū)統(tǒng)籌駐守干部、志愿者等力量，有效解決了老舊小區(qū)管控薄弱難題。
不怕難、敢作為，他是埋頭苦干的“排頭兵”。
初期的疫情防控工作除了每天有大量的數(shù)據(jù)匯總報表需要上報，還要一天24小時不分晝夜的關注人員隔離、轉運對接信息，及時進行隔離轉運、物資配送等工作。他有時睡眠時間不到3小時，常常就是在辦公室合一下眼，第二天接著上班，本輪疫情期間，常亮的燈和常開的電腦、洗漱用品和方便食品成了他辦公室里的標配。
在接到首例確診患者信息后，他立即協(xié)調(diào)與確診患者居住地所在社區(qū)聯(lián)系，配合將密接人員接送到隔離酒店，進行核酸采樣，對確診病例的居住地進行臨時管控，并同時上報聯(lián)防聯(lián)控辦。對于陽性病例產(chǎn)生的密接者，按照聯(lián)防聯(lián)控辦的統(tǒng)一指令，對他們居住的單元進行臨時封控，讓居民足不出戶；對于次密接者，居家隔離，七天進行3次核酸采樣。“每個確診病例都有很多密接者和次密接者，我們需要電話流調(diào)、軌跡信息收集……搶在疫情傳播之前的每一步行動，都是在與病毒賽跑。”
當前，西固區(qū)西固城街道已進行了12輪大規(guī)模核酸檢測，大批量檢測樣本都要及時運送，爭分奪秒開展流調(diào)溯源是常態(tài)。“及時報送核心信息，盡快完成密接者和次密接者的排查和推送管控，時間緊任務重。”賀利鋒表示。
“這袋物資是一單元2樓的，這一袋是一單元3樓的。”連日來，針對轄區(qū)的臨時封控單元，賀利鋒同志每天安排社區(qū)工作人員為封控區(qū)域內(nèi)的居民提供送餐、生活物資轉運、情緒安撫等志愿服務，高效運轉的“志愿”力量，讓封控管理不“封”愛。
“小區(qū)實行封控管理，居民沒辦法直接交接生活物資，物資只能送到管理口，然后我們志愿者接棒，消毒、登記，再按樓棟送給居民。”賀利鋒說道，每一棟樓的樓下都有一個志愿服務點，這個志愿服務點就好比是一條“傳送帶”，只要有居民的物資到達，志愿者們就會馬不停蹄地傳送給居民，確保居民的需求。
他透徹研究和梳理傳達核酸采樣、居家隔離人員、外地返蘭人員等服務管理政策要求，督促社區(qū)工作人員加大排摸力度，主動與區(qū)聯(lián)防辦進行對接，確保本轄區(qū)內(nèi)管控人員規(guī)范解除管控，引導配合社區(qū)落實各項防控措施，讓居家隔離人員感受到街道社區(qū)的關愛，也讓他們更加安心，更加配合。同時反復強調(diào)各社區(qū)工作人員要注意自身的防護措施，保護好自身安全。
面對重大疫情，賀利鋒同志始終與街道社區(qū)一線人員并肩作戰(zhàn)，他們不計報酬、不舍晝夜、不遺余力、嚴防死守，他們用腳踏實地的行動，在疫情防控第一線不懈奮戰(zhàn)著。（記者 牛新建）