進(jìn)入4月份，長(zhǎng)慶油田采油七廠以“喜迎二十大奮戰(zhàn)九十天決勝硬過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，密織安全防護(hù)網(wǎng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)大氛圍，鏟除三大“隱患”努力實(shí)現(xiàn)“人人安全、事事安全、時(shí)時(shí)安全”的良好局面。
鏟除“思想隱患”。該廠不斷加大員工安全培訓(xùn)力度，由質(zhì)量安全環(huán)保部牽頭，對(duì)全廠進(jìn)行100%覆蓋式拉網(wǎng)培訓(xùn)，針對(duì)返崗人員在內(nèi)的全體在崗員工，以“五個(gè)安全”方法論、“三個(gè)十大禁令”“雙六”一線安全環(huán)保工作原、非常規(guī)作業(yè)管理要求及“五個(gè)零容忍”等相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容為重心，利用員工素質(zhì)提升管理平臺(tái)、采油七廠安全管理APP、夜間小課堂等多種形式，全面提高員工安全意識(shí)和事故防范能力，促使全體員工真正從思想上和內(nèi)心深處把安全生產(chǎn)擺在首要位置。與此同時(shí)，該廠以崗位特點(diǎn)和員工需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)針對(duì)春季生產(chǎn)運(yùn)行制度，采油工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、數(shù)字化應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)及故障判斷等進(jìn)行了反復(fù)鞏固和學(xué)習(xí)，使員工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
排查“安全隱患”。該廠緊盯疫情防控特殊時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行升級(jí)管理、升級(jí)監(jiān)督，全面落實(shí)好全廠安全環(huán)保各項(xiàng)升級(jí)管控措施。該廠以防止生產(chǎn)場(chǎng)所及集輸管線泄漏事故、環(huán)境污染為重點(diǎn)，不斷完善管線巡護(hù)和防泄漏工作體系，強(qiáng)化管線承包責(zé)任制的落實(shí)，做好所屬區(qū)域管線每天的步行隱患排查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)管線段加密巡查次數(shù)，加大巡查力度，并充分利用現(xiàn)有的管道監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做到人力巡查和自動(dòng)化監(jiān)控互補(bǔ)，打造管道安全“雙保險(xiǎn)”。此外，為徹查及杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，該廠按照“發(fā)現(xiàn)一處，整改一處”的原則，重點(diǎn)對(duì)井站消防器材、閥門滲漏、安全附件、危險(xiǎn)品擺放及員工操作等進(jìn)行了實(shí)地檢查和細(xì)致詢問(wèn)，對(duì)油維改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)用電、用氣、管道運(yùn)行、非常規(guī)作業(yè)等情況進(jìn)行排查整治，對(duì)隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料留存，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知單限期整改，檢查小組將在整改后通過(guò)資料對(duì)比排除隱患風(fēng)險(xiǎn)。
?消除“責(zé)任隱患”。該廠本著“事事有人管，人人負(fù)責(zé)任”的原則，將安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，實(shí)行“一對(duì)一”安全生產(chǎn)承包制，并加大考核獎(jiǎng)罰力度，對(duì)排查安全隱患突出的人員將給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于查出的安全隱患未按期整改的或是情況反饋不屬實(shí)的，則對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。同時(shí)，該廠加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的巡檢監(jiān)督，確保施工作業(yè)全過(guò)程受控，并將帶壓、管線打開等非常規(guī)作業(yè)納入危險(xiǎn)作業(yè)范疇，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)力度，通過(guò)安全獎(jiǎng)懲的正負(fù)強(qiáng)化，不但調(diào)動(dòng)了崗位員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，也使整體安全生產(chǎn)水平得到了提升，保證了全廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。（通訊員 張明子 高郁雅）