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為進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，近日，貴港市煙草專賣局（公司）從教育培訓、激勵機制、人才評價、創(chuàng)新驅(qū)動等方面，積極打通符合專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)特點的成長通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障、增添發(fā)展動力。
該局強化教育培訓，積極培養(yǎng)人才隊伍，通過推行“線上+線下”教培模式，“線上”注重對專業(yè)知識學習和學習任務考核，“線下”聘請高校和專業(yè)培訓老師開展集中授課、組織內(nèi)訓師開展培訓交流，系統(tǒng)規(guī)劃培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓形式和培訓師資等，為各類人才提供具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的個性化專業(yè)能力培養(yǎng)。
為打通人才成長通道，該局強化激勵機制。通過修訂專業(yè)技術(shù)聘任管理規(guī)范和職能技能等級聘任管理規(guī)范，細化晉級晉檔條件，延展各序列員工縱向發(fā)展通道，專業(yè)技術(shù)資格聘任由原來5個層級檔次調(diào)整為11個層級檔次，職業(yè)技能資格聘任由原來6個層級檔次調(diào)整為15個層級檔次，延緩職業(yè)“天花板”的到來。
與此同時，貴港煙草專賣局強化人才評價，激發(fā)人才整體效能。積極探索構(gòu)建突出業(yè)績導向、競爭導向的技術(shù)技能崗位精準聘任和動態(tài)管理新模式，調(diào)整優(yōu)化聘任資格條件，淡化工作年限的聘任限制門檻，以積分制方法量化構(gòu)建“兩年一聘任，一年一考核、聘期綜合評價”的聘期動態(tài)管理模式，打破“一聘定終身”制度弊端，對不能勝任崗位、考核積分靠后或違法違紀的，不等兩年聘期結(jié)束，即時降檔或解聘，真正實現(xiàn)能上能下。
此外，該局強化創(chuàng)新驅(qū)動，搭建人才成長平臺。推行“黨建引領、揭榜掛帥”的“人才+項目+激勵”等人才培養(yǎng)模式，為人才成長搭平臺、給舞臺，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。推行“師帶徒”，充分發(fā)揮“傳幫帶”精神，給每名青年員工配備一名“師傅”，給每名參加技能鑒定的員工組建幫扶團隊，“一對一”傳授工作技巧、提升業(yè)務技能，形成“師帶徒”共成長機制。（記者 朱柳蓉 通訊員 鄧杰華）