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云南省德宏州煙草專賣局（公司）緊緊圍繞監督工作重點，牢牢抓住領導干部“關鍵少數”，在不斷強化、深化、優化監督機制中，積極破解“關鍵少數”監督和同級監督難題。
從“準”字切入 破解“一把手”監督“難”的問題
“我們充分以‘項目工作法’為引領，積極探索清單化監督模式，細化羅列對‘一把手’和領導班子監督正面清單146項、負面清單91項，全程紀實記錄清單落實情況……”今年，德宏州煙草專賣局紀委書記馬翔艷在駐德宏州農業農村局紀檢監察組監督聯系指導單位聯席會議上就破解“一把手”監督問題做了經驗交流。
年初，德宏州煙草專賣局（公司）即開始了以《如何加強對“關鍵少數”的有效監督》為課題的專題調研。在廣泛調研基礎上，聚焦各級黨組織主體責任、“一把手”第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”責任、紀委專責監督責任四個維度，圍繞重點工作、重大項目、嚴格執行民主集中制等方面細化羅列正面負面清單，讓“一把手”和領導班子成員清楚什么事情要“為”、什么事情“不可為”，什么行為可“行”，什么行為“必須禁”，進一步織緊織密“監督網”，確保對“一把手”和領導班子的監督精準到位。
從“談”字入手 破解上級監督“遠”的問題
“作為各單位、各部門的主要負責人，要扎實履行‘第一責任人’責任，帶頭廉潔自律、廉潔齊家；要帶頭履行好監督責任，對苗頭性、傾向性問題早發現、早提醒、早糾正……”每年，德宏州煙草專賣局黨委主要負責人對各單位、各部門主要負責人至少開展兩次集體廉政談話。
落實全面從嚴治黨主體責任，強化上級“一把手”對下級“一把手”的監督，是最管用、最有效的監督。對此，該局不僅明確了上級“一把手”必須抓好下級“一把手”，還細化和規定了上級“一把手”的具體內容。截至目前，該局黨委已開展了主要負責人對全州公司10個黨支部、13個機關部門、1個全資子公司負責人的政治監督談話。上級“一把手”充分用好各類談話監督方式，督促下級“一把手”扛穩抓牢全面從嚴治黨主體責任，形成一級抓一級、層層抓落實的監督工作格局。
從“嚴”字把關 破解同級監督“軟”問題
今年以來，該局紀委對“一把手”執行民主集中制和“三重一大”決策制度、廉潔自律、個人重大事項、選人用人等情況進行全程監督，并定期與“一把手”開展“一對一”廉政工作談話、向同級黨委領導班子成員通報其分管部門和掛聯領導干部遵守黨章黨規、廉潔自律等情況要求，堅持談思想、談工作、談作風、談紀律，要求領導班子成員管好自己、帶好隊伍，約束好家人，堅決守住“底線”、防牢“紅線”。
“接下來的工作，我們將繼續把加強對‘一把手’和領導班子監督與清風正氣‘365’專項活動、CPGY閉環監督管理工作、五步促廉工作法等有機結合起來，持續在兼顧做到嚴、實、硬和深化細、小、微上下功夫，不斷完善監督制度、提升監督效能。”該局紀委書記馬翔艷表示。（記者 鄭義 通訊員 許悅）