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自11月初以來，吉林敦化農(nóng)商行把做好2023年“開門紅”工作作為重中之重，積極謀劃工作方案，測算目標(biāo)任務(wù)，制定考核方案，為明年“開門紅”夯實(shí)基礎(chǔ)。
找差距、補(bǔ)短板，優(yōu)化今年業(yè)務(wù)指標(biāo)。敦化農(nóng)商行對標(biāo)對表省聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任部室和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。對存貸款、電子銀行等已達(dá)到的目標(biāo)任務(wù)制定優(yōu)化措施，防止大起大落；對單位存款、到期貸款以及不良貸款等尚未完成的目標(biāo)任務(wù)，逐部室逐支行進(jìn)行分析，挖掘潛力，加強(qiáng)指導(dǎo)和調(diào)控，全面沖刺業(yè)務(wù)進(jìn)度，大力夯實(shí)2023年“開門紅”基礎(chǔ)。
早謀劃、早部署，測算明年目標(biāo)任務(wù)。敦化農(nóng)商行信貸、財(cái)務(wù)、電子銀行等部門一方面預(yù)測今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況。同時(shí)積極測算2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。另一方面籌劃把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)部室和各支行，做到千斤重?fù)?dān)有人挑、人人頭上有指標(biāo)。
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制定系列實(shí)施方案。敦化農(nóng)商行召開中層人員座談會，共同形成關(guān)于活動方案、員工培訓(xùn)內(nèi)容、回饋客戶形式、宣傳方式、績效考核等涉及“開門紅”工作事項(xiàng)的意見和建議。根據(jù)此類意見建議，初步制定2023年“開門紅”營銷活動方案、考核方案及獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，使開展“開門紅”工作有方向、鼓舞激發(fā)員工干勁有抓手。
分層次、分崗位，開展全員營銷培訓(xùn)。敦化農(nóng)商行充分利用本行內(nèi)訓(xùn)師授課和省聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會，通過手機(jī)視頻會議形式進(jìn)行全員輪訓(xùn)。并采用精準(zhǔn)培訓(xùn)的方式，把參訓(xùn)人員分為管理人員、柜員和大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理三個(gè)層次，每個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)該層次人員的工作內(nèi)容、性質(zhì)及接觸的客戶群體等確定，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。
敦化農(nóng)商行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，全行上下要統(tǒng)一思想，緊緊圍繞2023年“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動各種資源，早部署、早行動，以新的突破煥發(fā)新的生機(jī)，強(qiáng)力打響2023年“‘開門紅’戰(zhàn)役”。（記者 王天武 通訊員 田榮君）