今天分享的這篇文章，摘錄了段永平過去20多年對(duì)企業(yè)、管理、投資、認(rèn)知等方面的多維度思考，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
(資料圖片僅供參考)
編者按：本文來自微信公眾號(hào)正和島（ID：zhenghedao），作者段永平，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
“大道無形我有型”。
這是段永平的網(wǎng)名。對(duì)于段永平，大多數(shù)人對(duì)他的認(rèn)知一般還停留在：
步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中國(guó)第一位拍下巴菲特午餐的企業(yè)家，拼多多創(chuàng)始人黃崢的“導(dǎo)師”。
而他堪稱輝煌的投資戰(zhàn)績(jī)卻鮮少有人提及。這位“企業(yè)家中的異類”動(dòng)輒“玩出”100倍以上的投資回報(bào)，包括重倉(cāng)蘋果、茅臺(tái)、騰訊、網(wǎng)易、拼多多等等。
成功一次、兩次、甚至十次，可能都有運(yùn)氣成分，但持續(xù)成功、把失敗控制在可控范圍內(nèi)的段永平，一定有他獨(dú)特的智慧。
今天分享的這篇文章，摘錄了段永平過去20多年對(duì)企業(yè)、管理、投資、認(rèn)知等方面的多維度思考，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
01關(guān)于企業(yè)
001. 做企業(yè)如跳水運(yùn)動(dòng)員，動(dòng)作越少越好。
002. 一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該將80%的精力放在20%的事情上，這20%的事情能給你帶來80%效益。
我當(dāng)CEO時(shí)并沒有一個(gè)時(shí)間分配表，但大致知道什么是重要的。簡(jiǎn)而言之，不要讓重要的事情變成緊急的事情。
003. 有時(shí)有人問我對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目有沒有興趣，我問都不問就說沒有興趣。
我知道我自己和我的企業(yè)就這么點(diǎn)能力和規(guī)模，不可能再分散資源，我根本就不追求有天上掉餡餅的事。
004. 松下幸之助講過，企業(yè)不盈利就是罪惡，但是企業(yè)的目的不是為了盈利。
005. 不賺錢的生意，多少營(yíng)業(yè)額都是沒用的。
就像不賺錢的凈資產(chǎn)有時(shí)就是累贅，比如在渺無人煙的地方建個(gè)酒店，花了1個(gè)億，每年虧500萬，重置成本還是1個(gè)億，現(xiàn)在5000萬想賣，這誰要？
所以我編了個(gè)“有效凈資產(chǎn)”的名詞。也就是說，不能產(chǎn)生現(xiàn)金流的凈資產(chǎn)其實(shí)沒有價(jià)值（有時(shí)還可能是負(fù)價(jià)值）。
006. 好的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單，就是利潤(rùn)和凈現(xiàn)金流一直都是杠杠的，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪怕在很長(zhǎng)時(shí)間里也很難搶。你可以想想誰的生意是很難搶的？然后再想想為什么？
007. 需要用很多人（相對(duì)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)而言），是不好的模式的一個(gè)特征。
008. 低價(jià)是條最容易的路，也是一條最難的路。
除非迫不得已，用價(jià)格武器總是錯(cuò)的。很少人明白，低價(jià)是不會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的，但被迫降價(jià)有機(jī)會(huì)保住市場(chǎng)份額而已。
009. 追求“性價(jià)比”的公司大多是在為自己的低價(jià)找借口。長(zhǎng)壽公司大概是不太強(qiáng)調(diào)“性價(jià)比”這個(gè)概念的。老百姓心里有桿秤：好貨不便宜啊。
010. 如果大凡你能做好一件東西，你為啥還要做很多做不好的東西呢？
就像怎樣改變茅臺(tái)在中國(guó)人心中的地位啊？多推一些便宜的非53度酒，包括茅臺(tái)啤酒和紅酒，甚至茅臺(tái)米酒啥的，以及茅臺(tái)礦泉水、茅臺(tái)酒店、茅臺(tái)手機(jī)、茅臺(tái)空調(diào)，加快推出的速度，5年出廠的規(guī)矩也不要了，假酒也不管了……10年后，茅臺(tái)的地位應(yīng)該就徹底不一樣了。
011. “時(shí)間是優(yōu)秀企業(yè)的朋友，平庸企業(yè)的敵人。”你可能認(rèn)為這個(gè)原則平淡無奇，但我是通過深刻的教訓(xùn)才學(xué)習(xí)到的?！茫喊头铺?/p>
012. 企業(yè)文化指的就是“利潤(rùn)之上”的追求。“利潤(rùn)之上”和“利潤(rùn)之外”好像是有一點(diǎn)點(diǎn)差別的，“利潤(rùn)之外”可以被理解成不同于利潤(rùn)的追求，“利潤(rùn)之上”的目的則似乎會(huì)不同。
013. 很難判斷一個(gè)企業(yè)文化是否好，但看出不好的企業(yè)文化要容易得多。
014. 我在美國(guó)的時(shí)候，去機(jī)場(chǎng)接一位步步高的同事，估計(jì)要在機(jī)場(chǎng)等1個(gè)小時(shí)，所以在停車場(chǎng)投了1個(gè)小時(shí)停車收費(fèi)的幣，結(jié)果那位同事提前半小時(shí)來了。
這就有個(gè)問題，多投了半小時(shí)的幣，是繼續(xù)在車?yán)锏冗@半小時(shí)還是浪費(fèi)多投的這半小時(shí)的錢？結(jié)論不言而喻，現(xiàn)實(shí)生活中肯定是開車走人的。
但在實(shí)際決策中，很多人都犯繼續(xù)等下去的愚蠢錯(cuò)誤：這件事我已經(jīng)投了幾千萬呀，怎么停得下來，為了救這些沉下去的成本再投入幾千萬，明知事情是錯(cuò)的還要堅(jiān)持做下去，結(jié)果自然是敗得更慘。
在原則性問題上，不能脫離事物的屬性，對(duì)就是對(duì)、錯(cuò)就是錯(cuò)，是非不應(yīng)該給利益讓路。
015. 我經(jīng)常會(huì)用擬人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投資他們的公司。
016. 凡是說要把市值做到多少錢的公司，我都不碰。
017. 從外面請(qǐng)顧問對(duì)自己公司做戰(zhàn)略評(píng)估，一定是件非常有趣的事情。很難理解當(dāng)自己都不知道該用什么戰(zhàn)略時(shí)，別人可以幫得上忙，不管別人是誰。
旁觀者清的情況下，或許他可以指出錯(cuò)誤，但要教會(huì)自己該干嘛大概是不可能的事。還有就是，讓問題自己找問題大概是不會(huì)找到問題的。
018. 我如果認(rèn)為一家公司不誠(chéng)信的話，我就不碰了，禁區(qū)大概是兩個(gè)：生意模式不好、企業(yè)文化不好。
企業(yè)文化不好最典型的特征就是經(jīng)常說瞎話，你只要看他以前說過多少瞎話就明白了。
019. 這里透露一個(gè)小機(jī)密：任何東西都是標(biāo)實(shí)價(jià)、不講價(jià)的好?？梢灾v價(jià)實(shí)際上對(duì)賣家而言，是個(gè)非常短視且成本很高的行為。
成本很高指的是無法授權(quán)且容易造成管理漏洞，短視指的是如果可以還價(jià)，那就是在鼓勵(lì)回頭客來討價(jià)還價(jià)。對(duì)客戶而言，任何討價(jià)還價(jià)都會(huì)讓他們有“可能吃虧了”的感覺，因?yàn)榭蛻粲X得價(jià)錢還沒還夠。
所以我們?cè)?0多年前就沒有討價(jià)還價(jià)了。不討價(jià)還價(jià)的好處實(shí)在是太多了，大家慢慢想哈。
020. 消費(fèi)者長(zhǎng)期來講，是極聰明的一個(gè)群體。所謂的營(yíng)銷對(duì)一個(gè)公司來說，只是一個(gè)環(huán)節(jié)而已，相當(dāng)于木桶的一塊板。
凡是認(rèn)為公司好是因?yàn)闋I(yíng)銷好的說法，其實(shí)就像認(rèn)為一個(gè)能裝水的木桶是因?yàn)橛辛艘粔K叫“營(yíng)銷”的木板一樣可笑。
021. 如果國(guó)際化指的是學(xué)到世界上的好東西的意思，就沒問題，如果指的是拼命到別的國(guó)家去做生意的話，對(duì)中國(guó)絕大多數(shù)公司而言還是蠻危險(xiǎn)的。
022. 負(fù)債的好處是可以發(fā)展快些。不負(fù)債的好處是可以活得長(zhǎng)些。再說，一般來講，銀行都是要確認(rèn)你不需要錢時(shí)才借錢給你的。
023. 擴(kuò)張的時(shí)候要謹(jǐn)慎。我把這個(gè)叫“足夠的最小發(fā)展速度”，就是兼顧足夠和安全的意思。多數(shù)人在擴(kuò)張時(shí)用的都是所謂的最大速度，最后一個(gè)不留神就翻車了。
你比方說開車上班，誰會(huì)說開快點(diǎn)撞死算了，對(duì)不對(duì)？家人都是跟你說，開慢點(diǎn)注意安全，他沒有擔(dān)心你去不到那個(gè)地方。
但是呢，很多媒體啊、老百姓、甚至是很多企業(yè)都是這種心態(tài)，大家鼓勵(lì)的都是開快，宣傳的也都是開快，說開快點(diǎn)撞死拉倒沒關(guān)系，哪有這樣做的呢。
024. 不懂企業(yè)的人是很難懂企業(yè)的，就像不懂這句話的人也很難懂這句話。
02關(guān)于管理
025. 文化這兩個(gè)字，基本上可以解釋敗事有余的“事情”。
026. 我一直認(rèn)為老是強(qiáng)迫加班加點(diǎn)的部門負(fù)責(zé)人的管理水平有問題，老是強(qiáng)迫加班加點(diǎn)的公司的老板的管理水平有問題。
027. 狼性文化最終會(huì)輸給人性文化。
028. 培訓(xùn)的成本很貴，但不培訓(xùn)的成本更貴。不知道第二點(diǎn)的企業(yè)走不遠(yuǎn)。
029. 老巴（巴菲特）引用過彼得·林奇的一句話，說投資要投蠢人都能管好的企業(yè)，因?yàn)樵缤矶紩?huì)有個(gè)蠢人來管理。潛臺(tái)詞指的是要買生意模式好的企業(yè)，但隨后老巴還是強(qiáng)調(diào)：即便如此，他還是希望有個(gè)好的管理層。
030. 邏輯上講，兩個(gè)火雞加起來也不會(huì)變成老鷹的。
031. 人才的合適性往往比合格性重要。
032. 經(jīng)常看到報(bào)道說有人發(fā)多少多少錢去激勵(lì)員工，甚至據(jù)說還有扛著錢到球場(chǎng)邊督戰(zhàn)的。
不知道是不是真的重賞之下必有勇夫，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中靠多發(fā)錢對(duì)員工其實(shí)是沒有激勵(lì)作用的。
錢其實(shí)是“保健因子”，而不是“激勵(lì)因子”，是多了沒用、少了不行的東西。
比如，如果員工已經(jīng)很努力在工作了，多發(fā)錢并不會(huì)讓他們更努力，但少發(fā)是會(huì)留不住人的，會(huì)有顯著的“破壞力”。所以，發(fā)多少其實(shí)體現(xiàn)的是公平。
某些所謂老板給員工發(fā)“紅包”的說法其實(shí)也是有問題的，因?yàn)檫@個(gè)“紅包”其實(shí)是員工應(yīng)該得的。我非常不喜歡那種“恩賜”的感覺。
記得早期還在小霸王時(shí)，由于公司人還很少，很多同事的年終獎(jiǎng)都是我一個(gè)一個(gè)發(fā)到大家手里的。有時(shí)有人會(huì)說“謝謝老板”，我就會(huì)很嚴(yán)肅地說應(yīng)該是公司謝謝大家一年的努力。這個(gè)真不是客氣。
033. 一個(gè)企業(yè)的失敗，企業(yè)家要負(fù)主要責(zé)任；一個(gè)企業(yè)的成功，功勞肯定是大家的。
034. 我在公司里是個(gè)反對(duì)派，幾乎做什么我都會(huì)提反對(duì)意見。如果連我的反對(duì)意見大家都不怕時(shí)，做什么我都會(huì)放心一些。我最怕的是當(dāng)老板說什么大家都說“好”。
035. 凡是員工見到領(lǐng)導(dǎo)都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的公司，時(shí)間長(zhǎng)了都會(huì)出問題的。因?yàn)檫@種公司的員工大多都會(huì)變得沒有擔(dān)待，凡事希望交給上級(jí)去決定，效率慢慢會(huì)降低。
除非這種公司的產(chǎn)品非常聚焦，大老板確實(shí)可以照顧到所有大方面，不然早晚會(huì)出問題的。我覺得日本企業(yè)這些年在有些行業(yè)出問題就是這個(gè)原因。
036. 當(dāng)一個(gè)公司里哪個(gè)部門強(qiáng)調(diào)自己部門是最重要的時(shí)候，往往這個(gè)部門就是公司最弱的部門。
037. 我個(gè)人理解，其實(shí)沒有絕對(duì)的公平——就是所有人都覺得公平的公平。
作為游戲規(guī)則的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主義。
038. 放權(quán)里最關(guān)鍵的是可以容忍在“把事情做對(duì)”的過程中所犯的錯(cuò)誤。我個(gè)人的理解是干同樣的事情我也犯錯(cuò)，為什么別人不可以犯錯(cuò)。
在一些企業(yè)里，如果是老板自己的原因?qū)е沦r錢，他會(huì)覺得正常；但如果是下屬導(dǎo)致的虧損，他往往會(huì)很心疼。
我是可以把別人虧的錢和自己虧的錢等同起來的人，這種容忍對(duì)于建立健康的企業(yè)文化來說十分重要。
039. 只有在靠譜的地方呆過才知道什么叫不靠譜，反過來其實(shí)不成立。
040. 一個(gè)組織里如果有大家都不執(zhí)行的規(guī)矩存在，長(zhǎng)期來講就是鼓勵(lì)大家不執(zhí)行大家制定的規(guī)矩，未來大家的麻煩可就大了——比如常見的沒有交警和紅綠燈的十字路口。
面對(duì)的方式其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是執(zhí)行你的規(guī)矩或者廢掉執(zhí)行不了的規(guī)矩，最好不要有中間地帶，不然大家會(huì)很忙的。
041. 再好的車手也很難開好一輛爛車。
03關(guān)于投資
042. 其實(shí)價(jià)值投資是所謂投資的唯一一條路，不存在什么捷徑，不存在什么竅門。
如果你想走輕松的路，我保證，它比艱難的路更長(zhǎng)更痛苦。
很多人是可以不管熊市還是牛市都讓自己難受的。
043. 投資的信仰指的是：相信長(zhǎng)期而言股市是稱重機(jī)，對(duì)沒有信仰的人來說，股市永遠(yuǎn)是股票器。
044. “最糟糕的投資方式”就是嘴上講的是價(jià)值投資，干的卻是投機(jī)的事。
045. 投機(jī)是件非常好玩的事情，就像偶爾去下賭場(chǎng)一樣，如果你做好了輸錢準(zhǔn)備的話。
046. 我經(jīng)?？吹接腥伺艿阶约旱哪芰θσ酝馊プ鍪虑椋仡^安慰自己的話就是“擴(kuò)大能力圈”是要付學(xué)費(fèi)的。股市上那些長(zhǎng)期虧錢的大多屬于不知道自己能力圈有多大的人。
047. 其實(shí)每個(gè)人都有一顆投機(jī)的心，所以才需要信仰。我對(duì)信仰的理解就是“做對(duì)的事情、把事情做對(duì)”，或者說知道是“不對(duì)的事情”就別做了。
難道還有人明知是錯(cuò)的事情還會(huì)做的嗎？看看周圍有多少人抽煙你就明白了。人們熱愛做“不對(duì)的事情”，是因?yàn)檫@類事情往往有短期誘惑。
巴菲特能有今天最重要的是“不做什么”。
048. 我問過巴菲特在投資中不可以做的事情是什么？他告訴我說：不做空，不借錢，最重要的是不要做不懂的東西。投資的基本原則就是不懂不投！
049. 我發(fā)現(xiàn)“做錯(cuò)的事情”的人和公司，往往在僥幸活過來后還會(huì)繼續(xù)“做錯(cuò)的事情”，就有點(diǎn)像騙子被抓以后往往會(huì)認(rèn)為是騙術(shù)還不夠好，而去總結(jié)如何提高騙術(shù)一樣。
050. 做對(duì)的事情就是——當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了就盡快改，不管多大的代價(jià)都是最小的代價(jià)。
051. 在做對(duì)的事情過程中所犯的錯(cuò)誤，要和因?yàn)樽鲥e(cuò)的事情而帶來的結(jié)果嚴(yán)格區(qū)分開來。
如果還不明白的話，就請(qǐng)看看那些一直很聰明但老是不如意的人這些年都在忙啥就明白了。
052. 投資中最重要的是什么？right business，right people，right price（對(duì)的商業(yè)模式，對(duì)的企業(yè)文化，合理價(jià)錢）。這是老巴說的。price沒有那么重要，business和people最重要。
053. 我理解的投資歸納起來就是，買股票就是買公司，買公司就是買公司的未來現(xiàn)金流折現(xiàn)，句號(hào)！
未來現(xiàn)金流折現(xiàn)不是一個(gè)計(jì)算公式，只是一種思維方式。芒格說他從來沒見巴菲特算過，我其實(shí)也沒認(rèn)真算過，都是“毛估估”。就像姚明往那兒一站，誰都能看出來他比我重，難道還要用磅秤后才知道？
054. 買股票就是買公司，和上不上市無關(guān)。你們只要把這公司想象成一家非上市公司，沒有股價(jià)的變化就明白了。
不過，絕大多數(shù)人大概做不到這點(diǎn)。客觀講，沒辦法將一家公司看成非上市公司來投資的話，最后多數(shù)是會(huì)虧錢的。
我買股票時(shí)總是假設(shè)，如果我有足夠多的錢的話，我是否會(huì)把整個(gè)公司買下來。
055. 有一種說法是“不打算拿10年的股票，你為什么要拿10天呢”，這句話不是說自己買的股票一定要拿10年，而是說如果自己覺得，10年以后自己認(rèn)為肯定不好的公司，就不應(yīng)該現(xiàn)在去買。
056. 所謂的安全邊際指的應(yīng)該是自己對(duì)公司的理解度，而不是價(jià)錢。
股票是由每個(gè)買家自己“定價(jià)”的，到你自己覺得便宜的時(shí)候才可以買，實(shí)際上和市場(chǎng)、別人無關(guān)。啥時(shí)候你能看懂這句話，你的股票生涯基本上就很有機(jī)會(huì)持續(xù)賺錢了。
057. 買股票和這只股票過去是多少錢沒關(guān)系，就像賣股票和買入成本無關(guān)一樣。
058. 看懂了一家公司最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)就是，你不會(huì)想去問別人“我是不是看懂了這家公司”。
真正的投資者絕對(duì)是“目中無人”的，腦子里盯的就是這個(gè)企業(yè)，他不看周圍有沒有人買，最好希望別人都不買。
059. 關(guān)注生意而不是股價(jià)。
060. 記得以前有記者問我，為什么當(dāng)年那么有勇氣買網(wǎng)易？我說10塊錢的東西有人1塊錢哭著喊著要賣給你，你要勇氣干什么？
這句話放在這里也適用：當(dāng)有人非要把金子按銅的價(jià)錢賣給你時(shí)，你是不需要勇氣的，你只要確認(rèn)那真的是金子就行了。
不過，當(dāng)你也不知道你要買的東西到底是什么的時(shí)候，那可確實(shí)有點(diǎn)難了，那種時(shí)候就會(huì)東張西望地看別人的反應(yīng)。
所以，需要膽量的是投機(jī)，投資是不需要勇氣的，也就是說當(dāng)你需要勇氣時(shí)你就危險(xiǎn)了。
061. 其實(shí)任何股票都只有一個(gè)真正的買家，那就是公司自己。
062. 沒人可以改變股市上85%以上的人會(huì)虧錢的現(xiàn)象。如果非要我指點(diǎn)一下的話，那就是最好遠(yuǎn)離股市，至少不虧錢，這句話可以幫到股市上85%-90%的人。
不過，我知道其實(shí)不會(huì)有人聽這句話的。因?yàn)閱栴}是沒人知道誰是那85%。
063. 看起來免費(fèi)的東西往往最貴，看起來便宜的東西往往不便宜。買東西如此，投資也常常如此。
064. 投資心態(tài)和大小不應(yīng)該有關(guān)系。如果你覺得自己是小投資者，那你很可能一直是小投資者。
065. 高爾夫有很多地方特別像投資。比如，揮桿原則非常簡(jiǎn)單：1.就是學(xué)不會(huì)，但自己不知道；2.打球時(shí)老是會(huì)忘掉原則；3.很難保持平常心去堅(jiān)持原則。
066. 希望你什么時(shí)候能明白把雞蛋多放幾個(gè)籃子，其實(shí)是有效提高風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法，雖然能明白這個(gè)東東非常不容易。
067. 很久以前，有人對(duì)我說，股市就是個(gè)賭場(chǎng)，我說不是，他堅(jiān)持說是。
我突然悟到：對(duì)那些說股市是賭場(chǎng)的人來說，那就是賭場(chǎng)。
068. 其實(shí)老巴并沒有教會(huì)我們什么。我們?nèi)绻緛聿欢脑?，是沒有人可以教會(huì)的。
04關(guān)于認(rèn)知
069. 沒耐心是理性不夠的表現(xiàn)。
070. 平常人一般難有平常心。平常心實(shí)際上就是不平常心，因?yàn)椴蝗菀子小?/p>
平常心就是凡事要回到原點(diǎn)去考慮。如果你關(guān)心的不是事物的本質(zhì)，沒有平常心是正常的。倒過來也一樣，如果你關(guān)注的只是事物的本質(zhì)，平常心自然就在那里了。
071. 很多年前，我和華以剛下過一盤圍棋，有一塊我感覺非常不舒服，復(fù)盤的時(shí)候我問他，為什么我怎么下都覺得不對(duì)。
然后他告訴我其實(shí)這里怎么下都一樣的，因?yàn)槟闱懊嫦洛e(cuò)了。
072. 高手和其他選手的差別就在錯(cuò)誤率低，而不是能打出多少好球來。
073. 很多所謂厲害的人，其實(shí)僅僅是因?yàn)樗麄円恢痹诶侠蠈?shí)實(shí)地做他們?cè)撟龅氖虑槎?，單看每件事情是很難看出來他們厲害在哪里的。厲害是攢出來的。
074. 知道和骨子里相信是完全不同的兩回事。
075. 不知知不易，恐將行更難。
076. 我們不知道“我們不知道”。
077. 知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多。
078. 能力圈不是拿金箍棒在地上畫個(gè)圈，說待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：誠(chéng)實(shí)對(duì)自己，知之為知之，不知為不知。
有這樣的態(tài)度，然后如果能看懂一個(gè)東西，那它就是在我的能力圈內(nèi)，否則就不是。
079. 有多大的能力做多大的事，而不是有多大的膽量。
080. 愿意化繁為簡(jiǎn)的人很少，大家往往覺得那樣顯得沒水平，就像買茅臺(tái)一樣，沒啥意思。
學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單其實(shí)就不簡(jiǎn)單。我懂的生意非常少，和很多人的差別在于我承認(rèn)我懂的少，所以就變簡(jiǎn)單了。
081. 簡(jiǎn)單和容易完全不是一回事。比如一個(gè)好的高爾夫運(yùn)動(dòng)員一天大概要練8-10個(gè)小時(shí)的球，常年如此，簡(jiǎn)單而枯燥但絕對(duì)不容易。
082. 很多“聰明”人會(huì)把別人的成功或自己的不成功，歸結(jié)于運(yùn)氣或“accidents”，而且他們總是能夠很“聰明”地找到辦法讓自己認(rèn)為確實(shí)如此?！豆Ψ蛐茇?》里說，“there are no accidents”其實(shí)是蠻有道理的。
083. 不整天想著出奇，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)會(huì)下降，不小心出個(gè)奇反而成為可能了。我說的不出奇并不是說結(jié)果不出奇，而是說心里不要老想著出奇。你如果老想著本質(zhì)的東西，總有機(jī)會(huì)出奇。
會(huì)打高爾夫的人大概都知道，凡是想打遠(yuǎn)點(diǎn)兒的時(shí)候都是最容易犯錯(cuò)的時(shí)候。
084. 突然想到老巴的一句話：如果你在坑里，至少別再往下挖了。只要看看有多少人在給自己挖坑就明白了。
085. 理性面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，有時(shí)候還是會(huì)有回報(bào)的。
086. 凡事能往后想幾年，往往（決策）難度會(huì)大幅度下來。
087. “道”的東西確實(shí)難教，必須要靠自己悟。心中無道的人你怎么說也是沒用的。
大多數(shù)人（經(jīng)常包括本人在內(nèi)）都是不容易o(hù)pen的，很難接受跟自己以前認(rèn)識(shí)不同的東西，即使對(duì)方做得很好也老是想辦法給自己找個(gè)不用學(xué)他的借口，有趣得很。
我有時(shí)候感覺很奇怪的是，如果是個(gè)已經(jīng)很成功的人，不太接受新東西我也能理解，因?yàn)槿思乙呀?jīng)有了足夠成功的經(jīng)歷和理解了。
現(xiàn)實(shí)中我看到的情況剛好相反，那些不open的人常常就是那些不太成功的人。舉個(gè)例子，炒了30年股票都不賺錢的人，當(dāng)我說老巴時(shí)，人家居然會(huì)說……布拉布拉的。
088. 改變不容易，但任何時(shí)候可能都是好時(shí)機(jī)。
089. 舍不是為了得。我曾經(jīng)用“有借有還、再借不難”這句話來說明本分的意思。其中“有借有還”就是本分，但“再借不難”其實(shí)是功利。當(dāng)你不再想著“再借不難”時(shí)，你就真的“本分”了。
090. 信譽(yù)不是講講而已，只有當(dāng)你需要付出代價(jià)的時(shí)候才知道，你是不是個(gè)守信譽(yù)的人。“講”信譽(yù)誰都會(huì)，但當(dāng)需要“守”信譽(yù)的時(shí)候很多人就不行了。
091. 善良不是去把蛇放懷里。善良體現(xiàn)最多的是不作惡。
一般來說，惡人自有惡人磨，最重要的是遠(yuǎn)離他們就好。
092. 我不認(rèn)為我對(duì)別人很苛刻，但如果誰把什么事情搞砸了，我會(huì)當(dāng)面跟他說。誠(chéng)實(shí)是我的責(zé)任。我知道我在說什么，而且事實(shí)證明通常我是對(duì)的。那是我試圖創(chuàng)建的文化。
我們相互間誠(chéng)實(shí)到殘酷的地步。任何人都可以跟我說，他們認(rèn)為我就是一堆狗屎，我也可以這樣說他們。我們有過一些激烈的爭(zhēng)吵，互相吼叫，那可以說是我最好的一段時(shí)光。
093. 恐懼程度和了解程度成反比。
094. 說起孤獨(dú)，讓我想起當(dāng)年買網(wǎng)易的時(shí)候，從開始買到網(wǎng)易跌破1塊錢“滿3個(gè)月”的那天，總共2個(gè)多月的時(shí)間里，每天的買單可能有一半都是我的。
當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺很孤獨(dú)，尤其是最后一天，居然一下子買了接近50萬股。據(jù)說那天賣的人是害怕3個(gè)月滿了會(huì)被摘牌。買的那個(gè)人的想法非常簡(jiǎn)單，認(rèn)為買的是公司，上不上市無所謂。
孤獨(dú)有時(shí)候確實(shí)價(jià)值連城。
095. “敢為天下后”的整句話是“敢為天下后，后中爭(zhēng)先”，沒有能力后中爭(zhēng)先的地方是絕對(duì)不該去的。
096. 不聽老人言，吃苦在眼前和眼后?？戳诉@句話以后，其實(shí)大多數(shù)人還是不會(huì)聽的。
能從自己的錯(cuò)誤里吸取教訓(xùn)就已經(jīng)很了不起了，能從別人的錯(cuò)誤里吸取教訓(xùn)的那都是天才。
097. 單純的理想主義者走不遠(yuǎn)，單純的現(xiàn)實(shí)主義者做不大。
098. 我的動(dòng)力是什么？我覺得大多數(shù)創(chuàng)造者，都想為我們能夠得益于前人取得的成就而表達(dá)感激。我并沒有發(fā)明我用的語言或數(shù)學(xué)，我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過。
我所做的每一件事都有賴于我們?nèi)祟惖钠渌蓡T，以及他們的貢獻(xiàn)和成就。我們很多人都想回饋社會(huì)，在歷史的長(zhǎng)河中再添一筆。
我們只能用這種大多數(shù)人都掌握的方式去表達(dá)——因?yàn)槲覀儾粫?huì)寫鮑勃·迪倫的歌或湯姆·斯托帕德的戲劇。
我們?cè)噲D用我們僅有的天分去表達(dá)我們深層的感受，去表達(dá)我們對(duì)前人所有貢獻(xiàn)的感激，去為歷史長(zhǎng)河加上一點(diǎn)什么。那就是推動(dòng)我的力量。
099. 就像鮑勃·迪倫所說，如果你不忙著求生，你就在忙著求死。
100. 希望你不要寄希望于有人可以一句話讓你明白。
我花20年理解的東西，如果你能花10年搞懂就至少比我厲害多了。
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