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國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)人才支撐。近兩年，廣西崇左市煙草專賣局（公司）聚焦打造一支政治思想好、能力素質(zhì)強(qiáng)，工作作風(fēng)實(shí)的重點(diǎn)人才隊(duì)伍，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)“選、育、管、用”全鏈條，探索實(shí)施“三苗工程”，從“選苗育苗”“墩苗壯苗”“護(hù)苗優(yōu)苗”三個(gè)維度，完善人才發(fā)展機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)階梯，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。
多元化“選苗育苗”讓人才脫穎而出。扎實(shí)開展“三個(gè)一”行動(dòng)，通過“高效引進(jìn)+內(nèi)部挖潛+自主培養(yǎng)”多渠道引進(jìn)選拔人才，努力培養(yǎng)數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的后繼力量。嚴(yán)把人才引進(jìn)質(zhì)量，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的要求，緊盯業(yè)務(wù)類崗位亟需，在堅(jiān)守“依編用工、出大于進(jìn)”基本原則的基礎(chǔ)上，控總量、優(yōu)存量，嚴(yán)把新進(jìn)員工畢業(yè)院校、學(xué)歷層次，逐步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例。注重內(nèi)部?jī)?chǔ)備挖潛，在專項(xiàng)調(diào)研、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，綜合考量隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、發(fā)展?jié)摿?，研究形成?yōu)秀年輕后備干部庫(kù)，著力把優(yōu)秀人才選出來、用起來。狠抓青年員工培養(yǎng)，秉承“選準(zhǔn)方向、突出重點(diǎn)、集中培養(yǎng)”的新發(fā)展理念，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿和發(fā)展急需，探索走開跟蹤式、全程化青年員工培養(yǎng)管理模式。
壓擔(dān)式“墩苗壯苗” 把人才摁在崗成長(zhǎng)。深刻體悟“人在事上練，刀在石上磨”蘊(yùn)含哲理，堅(jiān)持把崗位實(shí)踐作為人才成長(zhǎng)的的最好課堂，“五個(gè)優(yōu)化”并舉將青年人才摁在崗位上經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長(zhǎng)才干。優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑，區(qū)分不同層級(jí)和類別，厘定人才培養(yǎng)目標(biāo)，規(guī)劃“三個(gè)一”提質(zhì)賦能路線圖、施工表；出臺(tái)員工能力素質(zhì)提升獎(jiǎng)勵(lì)方案不斷鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大員工自我強(qiáng)能主觀能動(dòng)性積極性，引導(dǎo)更多人才不斷成長(zhǎng)為重點(diǎn)人才。優(yōu)化干部交流機(jī)制，用好“交流學(xué)習(xí)”和無邊界組織兩個(gè)重要抓手，通過上掛下派、橫向互派、集中外派、需時(shí)即聚等方式，全面提高優(yōu)秀年輕干部的實(shí)踐操作能力。優(yōu)化教育培訓(xùn)模式，緊緊扭住培訓(xùn)模式單一、質(zhì)效不佳矛盾破解不動(dòng)搖，積極應(yīng)變、主動(dòng)求變，統(tǒng)籌員工意愿與工作需要，采取走進(jìn)高校學(xué)、線上“云端”學(xué)、交流跟班學(xué)、個(gè)人網(wǎng)上學(xué)相結(jié)合的方式大力推進(jìn)教育培訓(xùn)模式變革。優(yōu)化成長(zhǎng)平臺(tái)搭建，采取“人才+項(xiàng)目”模式，組建成立均有年輕干部領(lǐng)銜牽頭的營(yíng)銷、專賣、物流、財(cái)審4個(gè)能人工作室，讓有專業(yè)特長(zhǎng)的員工都有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)。優(yōu)化人才管理體制，把人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)分解到各單位（部門），從機(jī)制落實(shí)、持證目標(biāo)、員工成長(zhǎng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，引導(dǎo)和督促各單位（部門）關(guān)注員工培育，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
暖心式“護(hù)苗優(yōu)苗”為人才助力護(hù)航。著眼激活調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍活力動(dòng)力能力，構(gòu)建以“能上能下、多勞多得”為核心理念的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，使各方面人才各得其所、盡展其長(zhǎng)。健全完善干部能上能下機(jī)制，優(yōu)化以部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效為重點(diǎn)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部員工積極性、創(chuàng)造性。探索實(shí)施技術(shù)技能人員積分制管理，創(chuàng)新優(yōu)秀人才引育并舉新模式，優(yōu)化人才管理和評(píng)價(jià)方式，初步建立起能上能下競(jìng)爭(zhēng)分流機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，推動(dòng)了人才管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。穩(wěn)妥推進(jìn)員工成長(zhǎng)新賽道建設(shè)，樹立人才隊(duì)伍建設(shè)差異化管理思維，全面推進(jìn)技術(shù)技能崗位設(shè)置評(píng)聘，不斷完善專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能資格成長(zhǎng)機(jī)制，新通道新賽道不斷完善拓寬。（記者 朱柳蓉 通訊員 王坤瑜）