3月31日，華帝電子股東、原董事長吳剛向媒體透露，華帝電子被強(qiáng)行闖入，并被拿走人力資源公章、合同公章，對此已報警。
據(jù)了解，吳剛口中“搶公章”的人正是華帝電子的母公司華帝股份（02035.SZ），報道發(fā)出不久，華帝股份回應(yīng)稱，上述消息嚴(yán)重失實(shí)，股份公司相關(guān)審計人員，今日進(jìn)入控股子公司華帝電子的行為，符合相關(guān)法律法規(guī)。
雙方各執(zhí)一詞背后，是上市公司與“功勛”老臣之間尖銳矛盾的充分暴露。而原本合作共贏，相互成就的雙方為何如今走到這般田地，內(nèi)斗背后的真正目的又是什么？
【資料圖】
首先看，當(dāng)事人之一的吳剛。1971年出生的吳剛，今年52歲，其自2004年華帝股份上市起就擔(dān)任董秘，直至2022年5月任期屆滿離任。
持續(xù)擔(dān)任華帝股份董秘時長達(dá)18年的吳剛足夠稱得上華帝股份的功勛老臣，卸任董秘后的吳剛轉(zhuǎn)任華帝電子（華帝股份持股40%）的董事長，可以說是華帝股份對功勛老臣的妥善安排。
本來事情到這已兩全其美了，可誰知，華帝股份的并不想“成人之美”。吳剛向媒體透露：自己被華帝股份從常務(wù)副總裁，調(diào)整到資深經(jīng)理級別后，又在今年1月9日被下發(fā)解除勞動合同（解除華帝電子董事長一職）的通知。
要知道，吳剛在華帝電子持有30%的股份，是僅次于上市公司的大股東，在未通知吳剛的情況下，華帝股份單方面解除吳剛職位，讓這位功勛老臣寒了心。
此外，華帝股份在解除吳剛?cè)A帝電子董事長職位前，就已對業(yè)務(wù)高度依賴上市公司的華帝電子進(jìn)行了大量“砍單”，據(jù)吳剛透露“如果不減單，華帝電子可以做到2.3億左右，結(jié)果實(shí)際上做了1.7億多。至少后面四個月減少了幾千萬訂單”。
先砍單，再解職，氣不過的吳剛只能用不配合上市公司審計工作方式表達(dá)不滿，這就有了前面的“強(qiáng)行闖入審計”事件。
其次看，另一個當(dāng)事人華帝股份。華帝股份是一家創(chuàng)立于1992年，并于2004年登陸深交所的民營廚電企業(yè)。
華帝股份雖然入行較早，但規(guī)模一直排在末位，并與頭部公司的差距越拉越大，公司股價表現(xiàn)也相當(dāng)?shù)兔浴?022年前三季度，華帝股份實(shí)現(xiàn)營收42.59億元，僅為同期廚電龍頭老板電器約59%。
而且從業(yè)績成長性看，華帝股份也相當(dāng)?shù)翩溩?，公?021年全年收入為55.9億元，尚不及2017年的57億元水平。
而與業(yè)績停滯不前對照的是，公司在家族化滲透方面的高調(diào)步伐。
2012年12月20日，華帝股份以3.8億收購中山百得廚衛(wèi)有限公司100%股權(quán)的方式，讓創(chuàng)始人之一潘權(quán)枝的兒子潘葉江間接成為華帝股份第2大股東，持股比例14.6%。隨后的2014-2016年，潘葉江又通過受讓創(chuàng)始股東股份及清算控股股東，終于成為華帝的實(shí)控人。
潘葉江成為控股股東后，潘家人對帝股份董事會控制仍在進(jìn)一步滲透。
2022年5月華帝股份董事會、監(jiān)事會換屆選舉及高管聘任中呈現(xiàn)出兩大特征：其一，以實(shí)控人潘葉江為代表的潘氏家族占據(jù)董事會57%的席位。非獨(dú)立董事全部由潘氏接任，同時董事會旗下4個組成委員會均有潘氏家族人員充任。見下圖：
其二，“華帝七君子”之一的董事楊建輝與擔(dān)任董秘18年之久的吳剛均離任。同期，吳剛的接任者為潘楚欣，其是潘浩標(biāo)之女。
換屆后的華帝股份，已名正言順的姓潘了。
當(dāng)前，在強(qiáng)行闖入華帝電子后，華帝股份的年報審計工作獲得順利推進(jìn)，不過上市公司與吳剛之間的矛盾仍在演繹，至少吳剛持有的華帝電子30%股份仍未給出妥善解決方案。
經(jīng)歷這一切的吳剛向媒體透露：待一切塵埃落定后，不會再去其他企業(yè)，也不會再給讓人寒心的老板打工。
作者/五洲