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面對疫情和經濟下行的雙重困難，吉林靖宇農商行工會在省聯社工會和靖宇農商行黨委的堅強領導下，切實發揮“維護、建設、參與、教育”四項基本職能，積極開拓思路，創新工作方法，深度融入經營，通過與業務部門通力配合，促使靖宇農商行存貸款業務逆勢而上，取得了較好成績。截至2022年末，靖宇農商行各項存款、貸款余額較年初分別增長16.71%、22.31%；在省聯社工會三、四季度排名中貸款增長率排名分別為第2名和第3名。
堅持黨建引領，帶動員工思想和作風發生轉變，濃厚“全員營銷”良好氛圍。
靖宇農商行工會嚴格貫徹落實靖宇農商行黨委決策部署，在全行大力弘揚“起跑就是沖刺、開局就是決戰”的奮發狀態，擔當作為、敢為人先；大力倡導“既要依法依規，也要打破常規”的工作理念，以實干實績論英雄；大力培育踔厲奮發、篤行不怠的精神品格。始終堅持以黨建為引領，以“黨建+工會+業務”模式，組織開展演講比賽、文體活動、勞動競賽、整村授信百日攻堅競賽，激發員工集體榮譽感和凝聚力。在活動中，注重發揮黨員先鋒模范作用和優秀員工的標桿示范作用，促使員工思想、行為形成從量變到質變的積累。不斷完善職工代表及會員代表組成結構，確保黨員在代表中占有合理比例。與人事部門積極配合，積極組織員工進行“網絡學院”學習和競賽，組織員工交流學習感受、分享答題技巧、解答疑難知識，逐步形成以部室、網點為單位的學習小組，學習熱情空前高漲，名單內員工參與率達到100%。通過近一年的學習，員工學習意識、知識儲備、業務水平實現全面提升。
堅持工會激勵，引導營銷重點和方式發生轉變，提高“勞動競賽”活動質效。
緊緊圍繞靖宇農商行黨委回歸本源、堅守市場定位決策部署，與業務部門深度合作，聚焦總行黨委年初壓降貸款集中度、壓降資金成本、推動數字化零售轉型三大工作任務，在充分調研和分析歷史經驗的基礎上，以各項業務實際情況為依據，以促進業務快速發展為目標，以激發全員營銷熱情為著力點，制定勞動競賽方案，充分發揮績效考核導向作用，獎勵資金向低成本資金、零售及小微企業貸款傾斜。在方案實施過程中，嚴格執行日監測、周統計、月獎勵機制，及時兌現獎懲，充分調動員工積極性。截止2022年末，靖宇農商行小微企業貸款近10億元，較年初上升3.46億元，增速53.21%，其中普惠型小微企業貸款5.49億元，較年初上升3.48億元，增速173.50%；農戶類貸款余額1.13億元，較年初增加6,676萬元，增速145.35%，其中農戶信用貸款余額1.03億元，較年初增加7,221萬元，增速234.45%；脫貧小額信貸余額4,838萬元，較年初增加3,507萬元，增速63.49%，約占全市脫貧小額信貸總量70%。
堅持協作配合，激發創新能力和活力實現躍升，助力“零售轉型”快速推進。
緊緊圍繞業務需要，強化與業務部門、黨群部門、紀檢部門溝通聯系，協同開展活動組織、檢查監督、包片指導等工作，嚴格執行廉潔自律規定，確保不發生任何形式的侵占客戶利益的行為。同時，狠抓業務監督，客觀真實地反映營銷成果，嚴防弄虛作假。為充分滿足客戶需求，確保勞動競賽成果最大化，工會積極參與業務部門產品、工作方式、考核方式及營銷形式創新，通過工會獎勵與績效獎勵疊加，最大限度激發全員工作活力。2022年，靖宇農商行開辦并推廣“汽車貸”“活體質押貸款”“吉信農E貸”“吉信E消費”等貸款產品，大力推廣“第三方監管存貨質押貸款”。實現“第三方監管存貨質押貸款”1.02億元，“吉信農E貸”8,525萬元。大力支持基層網點自主創新，踴躍組織“幸運轉盤”“積分有禮”等特色營銷活動及廳堂沙龍營銷，取得了良好效果。
堅持調研督導，推動工作智慧和效能發生裂變，營造“比學趕超”競爭氛圍。
組織設立七個包保督導組，深入一線，扎實開展調研督導，收集行業產品信息及營銷信息，做好橫向對比。認真做好工作總結，積極組織經驗交流會、座談會，做好營銷工作優秀做法的收集、宣講和傳播。制作營銷簡報，每日通報營銷成績、營銷明星及優秀工作方法，發揮先進典型示范作用，引導員工找差距、知不足、強技能，積極營造“既合作又競爭，既學習又創新”的競賽氛圍，激發團隊向心力、創造力、戰斗力。（記者 王天武 通訊員 劉娜）