天下網(wǎng)商 丁潔
編輯 李丹超
前不久，貴人鳥花1億元成立了家預(yù)制菜公司。
(資料圖片僅供參考)
昔日“鞋王”要去“賣菜”，這事引起不小關(guān)注。近幾年，預(yù)制菜是風(fēng)口，鞋企生意則稱不得好做，如今貴人鳥踩著風(fēng)口落子，或許是想借此挽回一下跌至冰點(diǎn)的股價(jià)：八年時(shí)間，貴人鳥市值從最高427億變成了48.72億，縮水379億。
公開信息顯示，貴人鳥的創(chuàng)始人林天福曾在2014年以190億身價(jià)成為泉州首富，將特步、安踏、361°甩在身后，風(fēng)光一時(shí)無兩。然而，2020年10月，林天福收到法院的限制消費(fèi)令，首富成老賴。而“鞋王”貴人鳥也關(guān)掉3000家門店，生意遭受折翼。
如今，這家公司的掌舵者變成了東北糧食大亨李志華，開啟“運(yùn)動鞋服+糧食貿(mào)易”的雙主業(yè)經(jīng)營模式。“務(wù)農(nóng)”，能讓貴人鳥再次起飛嗎？
加碼農(nóng)業(yè)、押注預(yù)制菜，貴人鳥“不務(wù)正業(yè)”
繼大筆資金加碼農(nóng)業(yè)后，賣鞋的貴人鳥又“不務(wù)正業(yè)”干起了預(yù)制菜。
近日，貴人鳥花費(fèi)1億元成立預(yù)制菜公司——金鶴（齊齊哈爾）預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園有限公司（以下簡稱金鶴預(yù)制菜），企查查顯示，金鶴預(yù)制菜由貴人鳥100%控股，公司法人為李志華。
李志華是誰？
資料顯示，金鶴預(yù)制菜成立于今年3月6日，經(jīng)營范圍包括食品生產(chǎn)、銷售，糧食加工、谷物種植等。作為該公司法人的李志華，還擁有多家企業(yè)，但大都與農(nóng)業(yè)相關(guān)，其中包括黑龍江泰富金谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、黑龍江和美泰富企業(yè)管理有限公司等，網(wǎng)絡(luò)上稱其為“東北糧食大亨”。
就在去年8月，貴人鳥召開董事會，選舉李志華為公司董事長。另據(jù)貴人鳥公告，李志華長期居住在齊齊哈爾。
實(shí)際上，李志華進(jìn)入貴人鳥可追溯到2021年。當(dāng)時(shí)的貴人鳥因無法償還債務(wù)，2020年8月，貴人鳥債權(quán)人向泉州中院申請對貴人鳥進(jìn)行重整。2021年4月，泰富金谷以約4.2億元的價(jià)格取得了貴人鳥3.2億股股票，占上市公司總股本的20.36%。
與此同時(shí)，泰富金谷還通過拍賣的方式，以0.91億元獲得了貴人鳥賬面價(jià)值9.21億元的應(yīng)收債權(quán)。
泰富金谷入主貴人鳥后，貴人鳥就開始做起了“新農(nóng)人”，公司新增大米加工及銷售、糧食倉儲業(yè)務(wù)。
得益于糧食業(yè)務(wù)，2021年，貴人鳥實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入14.19億元，同比增長19.43%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.6億元，同比扭虧為盈。
去年5月，貴人鳥“摘帽”，從“ST貴人”變回“貴人鳥”。而糧食業(yè)務(wù)的重要性也愈發(fā)凸顯。
2022年半年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.51億元，同比增加22.88%。其中，新晉的“糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)”營業(yè)收入達(dá)2.38億元，而貴人鳥的本業(yè)“運(yùn)動鞋服”僅實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.88億元，較上年同期下降29.19%。
《天下網(wǎng)商》發(fā)現(xiàn)，貴人鳥的官網(wǎng)首頁這樣寫道：重整成功之后的鞋服上市公司貴人鳥，正在逐漸加碼農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，開啟“運(yùn)動鞋服+糧食貿(mào)易”的雙主業(yè)經(jīng)營模式。不過，有行業(yè)專家分析稱，農(nóng)業(yè)與鞋服跨度較大，不同的業(yè)務(wù)間很難互補(bǔ)。
市值縮水近400億，“鞋王”如何掉隊(duì)？
回溯歷史，貴人鳥曾擁有過它的榮耀時(shí)刻。
1987年，24歲的林天福在晉江陳棣鎮(zhèn)開著小廠做運(yùn)動鞋貼牌加工生意，后來一度靠著把鞋賣給菲律賓，獲得了菲律賓的永久居住權(quán)。同年一起創(chuàng)業(yè)的，還有特步的丁水波和安踏的丁世忠。
2002年，貴人鳥誕生。它的LOGO很好辨認(rèn)，耐克倒一下就成了它。
在當(dāng)時(shí)的中國運(yùn)動鞋市場，耐克、阿迪牢牢占據(jù)一二線市場，貴人鳥憑借性價(jià)比在三四線城市生根發(fā)芽，橫掃縣城小鎮(zhèn)青年。2014年，貴人鳥在A股上市，更在2015年迎來了427億市值巔峰，并簽下林志玲等一線大咖為其代言。
自上市后，貴人鳥的業(yè)務(wù)從體育鞋服覆蓋到全體育生態(tài)，采用的策略則是買買買。
2015年，貴人鳥以近2.4億元成為虎撲第二大股東，又拿出2億投資康湃思體育；2016年，貴人鳥拿下AND1在大中華區(qū)的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)，控股線下零售商杰之行和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商名鞋庫，并通過杰之行收購勝道體育45.45%的股份，一邊賣自家鞋，一邊幫對手賣鞋。
2017年，貴人鳥一度想收購凈資產(chǎn)不到1億的連鎖健身公司威康健身（威爾士健身母公司），開價(jià)27億元，溢價(jià)率高達(dá)27倍。資料顯示，這個(gè)價(jià)格已超過貴人鳥當(dāng)年凈資產(chǎn)的一半。
在資本布局邏輯上，作為上市公司的貴人鳥瞄準(zhǔn)商業(yè)模式成熟、有一定規(guī)模和收益的標(biāo)的，同時(shí)，貴人鳥還拉上虎撲，在2015年發(fā)起設(shè)立動域資本。
時(shí)任貴人鳥副總裁的袁衛(wèi)東曾在一次演講中提及，貴人鳥布局泛體育產(chǎn)業(yè)，是看中了這些公司背后鏈接的人群，包括看比賽的、逛虎撲的、玩體育游戲的。據(jù)悉，通過投資這些擁有APP的體育科技公司，貴人鳥掌握了1億月活用戶。2017年，貴人鳥營收達(dá)到32.52億。
但看似光鮮的數(shù)據(jù)背后，危機(jī)也從四面八方涌現(xiàn)。
一邊，“賣鞋”主業(yè)遭受沖擊：三四線城市消費(fèi)升級，耐克、阿迪、李寧、安踏等品牌戰(zhàn)略下沉。貴人鳥彼時(shí)采取的策略，是將產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)移到板鞋和生活類產(chǎn)品，但無論在顏值和專業(yè)度上，這個(gè)運(yùn)動品牌都無法獲得消費(fèi)者的審美認(rèn)同；加上生產(chǎn)大部分選擇外包，銷售依賴經(jīng)銷商，都為日后埋下隱患。
另一邊，“買來”的項(xiàng)目業(yè)績不振：2017年，虎撲體育折戟IPO；2018年，貴人鳥將其持有的虎撲股權(quán)悉數(shù)清倉；2019年，慧動域所投項(xiàng)目業(yè)績不佳，整體減值1.82億元；2022年貴人鳥公告稱，擬處置慧動域、競動域兩企業(yè)。
隨著虎撲系資產(chǎn)的拋售，貴人鳥的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”夢也終成泡沫。
晉江鞋企，新故事各不同
福建晉江陳埭鎮(zhèn)，是晉江鞋幫的發(fā)源地。在這塊約38.8平方公里的土地上，孕育了安踏、鴻星爾克、361°、特步、貴人鳥、德爾惠等運(yùn)動鞋品牌。
這些品牌的發(fā)展有著相似的路徑：從全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈最底端的OEM代工開始，賺取微薄加工費(fèi)；之后是造品牌以及打響品牌營銷戰(zhàn)，走“名人+央視”的營銷路線，搶占央視各個(gè)黃金時(shí)間段廣告位；緊接著在2008年北京奧運(yùn)會前后，依托中國體育市場紅利跑馬圈地、開疆拓土；但在2010年-2013年間市場供給過剩，遭遇庫存危機(jī)，歷經(jīng)行業(yè)洗牌。
這條時(shí)間線幾乎在很多晉江鞋企大佬的報(bào)道中都出現(xiàn)過，但在這輪行業(yè)洗牌中，品牌們都開始寫下自己未來不同的新故事。
如鴻星爾克，其在2021年時(shí)因“悄悄”捐物資馳援河南，被消費(fèi)者“野性消費(fèi)”，后來鴻星爾克提出和消費(fèi)者“共創(chuàng)”產(chǎn)品，贏得一批年輕擁躉。貴人鳥也曾因“默默”捐款被網(wǎng)友關(guān)注，但年輕消費(fèi)者對其的接納度并沒有得到持續(xù)。《天下網(wǎng)商》搜索電商平臺發(fā)現(xiàn)，鴻星爾克的一些品牌爆款月銷仍高達(dá)3萬件，而貴人鳥的爆款月銷僅過千件。
如特步，其創(chuàng)始人丁水波已慢慢將權(quán)杖交予自己的小女兒丁佳敏，出生于1997年的丁佳敏，目前是特步2021年新開拓的女子品類“半糖系列”主理人，新老經(jīng)營理念碰撞、對年輕用戶的重新思考與對策，讓特步在近年迎來業(yè)績增長。
貴人鳥的“太子爺”似乎沒那么幸運(yùn)。林思萍于貴人鳥創(chuàng)立的同年出生，在美國堪薩斯大學(xué)拿下金融學(xué)士學(xué)位。跟很多二代一樣，當(dāng)年，剛畢業(yè)的林思萍沒有直接回到公司，而是先在北京的瑞銀投資銀行部學(xué)習(xí)鍛煉了幾年。有報(bào)道稱，2014年貴人鳥IPO時(shí)，林思萍就曾參與相關(guān)工作，是貴人鳥成功IPO的功臣之一。這或許就得益于他在投行的工作經(jīng)歷。2021年7月，林思萍從父親手中接過“爛攤子”，上任后，林思萍大刀闊斧地改革，設(shè)立上海米程萊貿(mào)易開始“賣糧”，注銷十余家無實(shí)際業(yè)務(wù)的分公司……
“經(jīng)歷這次危機(jī)，我們看明白了很多，還是要踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)業(yè)，步子不要邁得太大。”林思萍曾對媒體表示。但就在今年3月，貴人鳥發(fā)布公告稱，林思萍辭任公司總經(jīng)理，并聘任李志華為新任總經(jīng)理，林思萍仍為公司董事。
公開資料顯示，貴人鳥曾因“賣糧”遭到上交所問詢。如今，“賣糧”業(yè)務(wù)已是貴人鳥一塊重要營收支撐。不過，若是雙主業(yè)經(jīng)營，如何讓中國消費(fèi)者樂于對其“運(yùn)動鞋服”買單，仍是貴人鳥未來戰(zhàn)略的一大題中之義。（完）