1、（1）人力資源規(guī)劃。
2、通過制訂這一規(guī)劃，一方面保證人力資源管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標相一致；另一方面，保證人力資源管理活動的各個環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，避免互相沖突。
3、同時，在實施此規(guī)劃時還必須要在法律和道德觀念方面創(chuàng)造一種公平的就業(yè)機會。
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4、 （2）招聘計劃。
5、這是就企業(yè)所需招聘的人員的數(shù)量和質(zhì)量作出計劃。
6、如果企業(yè)現(xiàn)有員工大于所需數(shù)，則企業(yè)可制定出裁員計劃，如果企業(yè)現(xiàn)有人數(shù)不足，則可制定招聘計劃。
7、 （3）職務設計與職務分析。
8、這是人事主管管理工作中的一項重要的工作。
9、通過對工作任務的分解，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，設計為不同的職務，規(guī)定每個職務應承擔的職責和工作條件、工作作用等。
10、這樣可使企業(yè)吸引和保持合格的員工。
11、 （4）招聘。
12、這是為企業(yè)補充所缺員工，而采取尋找和發(fā)現(xiàn)合乎工作要求的申請者的辦法。
13、 （5）選擇。
14、人事主管要為企業(yè)挑選最合適的求職者，并錄用安排在一定職位上。
15、 （6）事業(yè)生涯開發(fā)。
16、這是根據(jù)職工個人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價值觀等特點，同時結(jié)合組織的需要，為職工制定一個事業(yè)發(fā)展的計劃，并為之不斷開發(fā)員工的潛能。
17、 （7）績效評價。
18、通過考核員工工作績效，及時作出信息反饋，獎優(yōu)罰劣，進一步提高和改善員工的工作績效。
19、 （8）培訓與開發(fā)。
20、通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能。
21、 （9）工資福利。
22、根據(jù)員工的工作績效的大小和優(yōu)劣，建議企業(yè)給予不同的報酬和獎勵。
23、就工資、福利及工作條件等問題進行談判，協(xié)調(diào)勞企關系。
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