打雷要下雨，雷歐。
編者按：本文來自微信公眾號 智商稅研究中心（ID:gh_c55b3561ece1），作者：潘哥，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權發(fā)布。
打雷要下雨，雷歐。
(資料圖片僅供參考)
這句歌詞回蕩在中國80后一代人的童年記憶中，27年前，動畫片《海爾兄弟》風靡全國，成為了家喻戶曉的IP，27年后，《海爾兄弟》動畫片在海爾公眾號重播了，當代年輕人還買單嗎？
除了動畫片之外，海爾兄弟IP，近幾年還被不斷擴張，舞臺劇、廣播劇、App等新的形式，都利用海爾兄弟的形象，一一呈現(xiàn)出來。
其實，像《海爾兄弟》一樣，由企業(yè)主導成功的動畫IP，在中國品牌史上并不多。《海爾兄弟》的成功，主要得益于播出時間早、題材與時代相契合、作品本身的優(yōu)秀等原因。
海爾兄弟這個動畫IP，在當年給海爾集團，帶來了不小的商業(yè)價值，不僅促進了其營收，提高了其股價；還讓消費者在認知層面，對其產(chǎn)生了深刻印象。
不過，海爾兄弟IP，也面臨著小米、格力等競爭對手，以及IP的衰老問題。27歲的海爾兄弟，能否度過中年危機，答案還需要時間檢驗。
24小時聯(lián)播最近，潘哥發(fā)現(xiàn)海爾集團居然不務正業(yè)，公開放起了動畫片。視頻號中，海爾集團以直播的形式，播放經(jīng)典動畫《海爾兄弟》，伴隨著“打雷要下雨，雷歐”，潘哥瞬間回到了童年。
85后周先生，只比潘哥大兩三歲，他表示：“《海爾兄弟》實在是太經(jīng)典了，比現(xiàn)在的很多動畫還要好，童年長知識系列。”但是95后小王，卻表示自己“聽說過，但一直沒看過，只知道是兩個穿著褲衩的小男孩。”
一部1995年制作的古早動畫，讓年齡相差10歲的人群有了代溝；而海爾集團為何重拾這一IP？在潘哥看來，似乎因為三個原因：
首先，在受眾群體方面，《海爾兄弟》1995年始播，影響了一代人的童年，被幾乎所有國人熟知，早已成為國民IP。
在豆瓣上，《海爾兄弟》動畫條目，被超過11萬網(wǎng)友標記了“看過”，得到了接近9000條短評。有網(wǎng)友表示：“這可以成為整整一代人的記憶符號了。”還有網(wǎng)友評價道：“童年回憶系列，海爾集團的動漫營銷，思維很超前。”
其次，在題材內容方面，《海爾兄弟》講述的探險、科普故事，與海爾集團的定位暗合，強化了其科技標簽。
200多集的動畫片中，《海爾兄弟》每集都要探索、解決一個問題，并給觀眾進行科普；如今，利用兩兄弟作為IP，講述海爾取得的成就，其實再合適不過。
最后，在IP操作方面，海爾兄弟不僅能讓海爾集團相關賬號，完成人格化運營；其人物形象，還方便與其他品牌、IP聯(lián)動。
利用海爾兄弟IP，海爾集團在各個社交平臺，形成了畫風一致的媒體矩陣，拉近了與用戶距離。同時，海爾兄弟還曾與淘寶直播、網(wǎng)易游戲《非人學園》、游戲《開心消消樂》等聯(lián)動營銷，擴大自身影響力。
海爾兄弟征途不止于此擁有強大IP的海爾集團，當然不會僅僅播放動畫片。在海爾集團的作用下，古早動畫之外的海爾兄弟，這幾年其實沒閑著。
比如，在2018年，海爾集團推出了新版動畫片《海爾兄弟宇宙大冒險》。這部動畫片中，不僅將海爾兄弟造型進行了優(yōu)化，使之更具現(xiàn)代感；還在內容上與時俱進，將曾經(jīng)的世界地理探索，變成了宇宙探險話題，征途更加遙遠。
比如，在2019年，海爾集團推出了舞臺劇《海爾兄弟——喵之家》。這部舞臺劇在青島等地持續(xù)上演，關注兒童成長現(xiàn)象和親子互動，讓如今的很多小朋友，近距離接觸到海爾兄弟。
今年，海爾還和喜馬拉雅App聯(lián)合，共同推出了廣播劇《海爾兄弟歷險記：拯救神奇動物》。這部廣播劇利用音頻的形式，講述海爾兄弟的探險故事，已經(jīng)獲得了超過1000萬的播放量，評分高達9.1分。
除此之外，海爾集團還上線了海爾兄弟星球App，將海爾兄弟IP打通整合，不僅讓海爾兄弟，有了自己的App，還讓兩兄弟的形象，與親子互動、社群交互等結合起來。
這樣看來，海爾兄弟背后的海爾集團，并不滿足于這個IP曾經(jīng)的輝煌，他們如今還在努力擴張這一IP邊界，讓其擁有更大的影響力，為品牌源源不斷地提供動力。
中國品牌少數(shù)動畫IP縱觀中國品牌成長史，像海爾兄弟一樣成功的IP，其實并不多；有些企業(yè)也曾效仿海爾，推出動漫IP，但結果往往并不如意。
比如，與海爾同在青島的海信集團，近幾年推出了吉祥物哈利，但是反響平平，不被大眾所知曉；同時，海爾的競爭對手美的，也在不久前推出了新IP：M博和科技狗，但是至今仍沒引起什么關注。
另一邊，《海爾兄弟》之所以成為動畫大IP，27年屹立不倒，潘哥認為原因有三：
首先，作為一部首播于1995年的動畫，《海爾兄弟》問世之時，國產(chǎn)動漫還處于萌芽狀態(tài)，優(yōu)秀動畫很少，觀眾很容易對其產(chǎn)生好感。
潘哥回憶童年，發(fā)現(xiàn)與《海爾兄弟》同時期的國產(chǎn)動漫，似乎只有1995年的《大頭兒子小頭爸爸》、1996年的《熊貓京京》、1998年的《小糊涂神》等。
其次，在內容題材上，《海爾兄弟》對于地理的探索、對于科學知識的普及，也順應了當時人們的心理。
《海爾兄弟》問世時，“南方談話”剛剛結束三年，人們有的走出國門、有的下海創(chuàng)業(yè)；同時，第三次科技革命，也在90年代如火如荼地展開，世界處在日新月異的變化中。
在《海爾兄弟》動畫中，貫穿始終的冒險精神，正好與當時社會的氛圍一致，因此也獲得了不少大朋友的喜愛。
最后，《海爾兄弟》作品在當年本身足夠優(yōu)秀，是其走向成功最重要的砝碼。
當時，海爾集團與東方紅葉動畫集團，共同投資了六千萬元的天文數(shù)字，并且耗時八年制作，才完成了這部當時中國最長的動畫片。
海爾兄弟背后的商業(yè)家喻戶曉的《海爾兄弟》，究竟給海爾集團帶來了什么？
潘哥翻閱海爾財報，發(fā)現(xiàn)《海爾兄弟》首播的1995年，海爾集團實現(xiàn)營業(yè)收入15.31億元，比上年增長65.21%；營收增長速度，明顯快于1994年的16.47%、以及1993年的35.05%。
不過，其競爭對手美的、格力，當時的營業(yè)收入則略高于海爾。1995年，美的實現(xiàn)營收19.32億元，格力營收為25.64億元。
但是，隨著《海爾兄弟》的播出，攻守之勢發(fā)生了變化。
2001年，《海爾兄弟》動畫片完結，當年，海爾集團實現(xiàn)營收114.42億元，同比增長136.97%；反觀美的與格力，2001年分別實現(xiàn)營收105.25億元、65.88億元。
在市值方面，雪球App顯示：2001年底，海爾集團市值約為70億元；而同期的美的、格力，其市值分別為29.5億元左右、20億元左右。
這樣看來，一部動畫片的播放，讓三家家電企業(yè)，在短短六年時間，就把座位順序完全打亂了。
《海爾兄弟》的成功，當然不會僅僅體現(xiàn)在營收和股價上，在消費者的認知層面，這個IP的成功更加顯而易見。
有網(wǎng)友表示：“家里的海爾冰箱，就是買過的最昂貴的動漫周邊。”還有網(wǎng)友表示：“因為《海爾兄弟》而知道海爾，進而愿意去了解海爾的產(chǎn)品。”更有網(wǎng)友表示：“現(xiàn)在買家電總會多看下海爾，就是因為動畫片，宣傳做得早，現(xiàn)在就起效了。”
不過，擺在海爾兄弟面前的，也并不是一片坦途。比如，作為家電行業(yè)的后起之秀，小米推出了IP米兔，并依靠互聯(lián)網(wǎng)營銷，形成了廣泛傳播；格力也依靠董明珠的屢屢出鏡，持續(xù)在輿論場制造話題。
另一方面，海爾兄弟的基礎受眾，如今已步入中年，如何讓這一經(jīng)典IP，在年輕人心中建立認知，成了海爾亟需解決的問題。
未來的海爾兄弟，將與海爾集團一起走向何方，一切還充滿未知。曾經(jīng)有效的IP，今后能否繼續(xù)發(fā)揮作用，我們拭目以待。