撬動地球的杠桿折了，“玩主”變成了玩完。
編者按：本文來自微信公眾號華商韜略（ID：hstl8888），作者：華商韜略，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
【資料圖】
12月30日，被羈押3年多后，戴志康被上海一中院一審宣判：犯非法吸收公眾存款罪、集資詐騙罪，決定執(zhí)行有期徒刑十九年，并處罰金2550萬元。
戴志康曾是資本市場的風(fēng)云人物，曾做到南非打造一個上海陸家嘴的大夢。有人評價他是中國最傳奇的資本大佬，有人則視他為孤注一擲的賭徒，他對自己的評價是：玩主。
01 初出茅廬，負(fù)債一個億戴志康自稱“玩主”，言語中常有一切盡在掌握，甚至勝天半子的意味。
他喜歡“玩”大項目，喜歡四兩撥千斤，常常以幾億、十幾億的資金去撬動幾百億的項目。這讓他倍受關(guān)注，也一度要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨。
但現(xiàn)在，他撬動地球的杠桿折了，“玩主”變成了玩完。
戴志康1964年生于江蘇海門一個窮苦家庭，他從小就立下志向——考上最好的大學(xué)、學(xué)會高效的賺錢手段。他說：
有了錢才有自由，才能做想做的事。
喜歡玩“蛇吞象”的高杠桿游戲，與戴志康的金融專業(yè)出身不無關(guān)系。他先后就讀于中國人民大學(xué)國際金融專業(yè)、中國人民銀行研究生部，一畢業(yè)就入職德累斯頓銀行北京代表處，并在幾個月內(nèi)，就成了該行北京代表處中方代表。
1990年，海南大開發(fā)，戴志康果斷辭去德累斯頓的工作，進(jìn)入海南證券成為一名部門經(jīng)理。
“沒有股份公司就去創(chuàng)造股份公司；沒有股票就去自己創(chuàng)造股票；沒有法規(guī)，我們就幫政府設(shè)立法規(guī)。連股票票面我都設(shè)計過?！?/p>
1992年，戴志康又受命創(chuàng)建了中國第一只證券基金———富島基金，并出任總經(jīng)理。在其運作下，基金首次融資就募集到了6000萬元。
戴志康將這筆錢主投股票和房地產(chǎn)，沒用幾個月，就輕松賺了500萬。
這一年他28歲，在金融界聲名鵲起。
但，快錢好賺，也易虧。
1993年，國家強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控令股市大跌，用了杠桿的戴志康不僅賠光了之前賺到的錢，還負(fù)債一個多億。
那段時間，戴志康感覺到前所未有的沉重，每天都在反思自己究竟錯在哪里？為什么有的證券公司活了下來？他開始大量學(xué)習(xí)投資與投機(jī)心理學(xué)，學(xué)習(xí)在國內(nèi)還少有人知的索羅斯、巴菲特投資哲學(xué)，決定重新聚攏力量，尋找機(jī)會。
雖然，2019年9月上海公安的通報，證明他的這些反思并不深刻，也沒有學(xué)到精髓。但在當(dāng)時，他還是很快找到了翻身的機(jī)會。
1995年股市一片低迷，有的股票其股價甚至跌到凈資產(chǎn)以下。戴志康覺得這是一個絕好的抄底機(jī)會，他要利用索羅斯和巴菲特的理念好好大干一場。
最終，他和同事找到了一家企業(yè)，愿意出5000萬與其合作。以這筆錢加上之前籌借到的2000萬現(xiàn)金作杠桿，戴志康豪擲2億資金投入股市，押注“蘇常柴”。
他押對了，而且大獲全勝，套利2億多，徹底翻身。
期間，戴志康與校友一同創(chuàng)建的上海證大投資管理有限公司，還在1995年的“327國債事件”中嶄露頭角。有“中國證券教父”之稱的管金生當(dāng)時選擇做多，證大則選擇做空。結(jié)果，管金生大敗，證大賺了幾百萬元。
進(jìn)入1999年，方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引起戴志康的關(guān)注，他悄悄建倉“中信國安”等一批網(wǎng)絡(luò)股，這些股票如期爆漲后，他又在市場狂熱之際全部清倉，再次豪賺。
2001年上證綜指創(chuàng)下2245點時，證大已從股市全身而退，賺得盆滿缽滿，成為凈資產(chǎn)2.5億的專業(yè)理財公司。
戴志康預(yù)測，資本市場將晴轉(zhuǎn)暴風(fēng)雨，于是決定跳出金融圈。
02 做不一樣的房地產(chǎn)1998年，為應(yīng)對東南亞金融危機(jī)，刺激內(nèi)需，國家推出住房制度改革，宣布停止福利分房，讓房地產(chǎn)市場化，房地產(chǎn)行業(yè)由此迎來前所未有的巨大風(fēng)口。
嗅覺敏銳的戴志康決定擁抱趨勢。
2001年，在幾大一線城市中，上海的地價最便宜?！吧虾Ｌ螅煌ú槐恪钡瘸ド虾５禺a(chǎn)的說法也是絡(luò)繹不絕。但戴志康從房地產(chǎn)價格和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實力的落差看到上海的機(jī)會，傾盡所有快速拿到了足夠開發(fā)十年的2000多畝土地，成了第一批開發(fā)浦東的地產(chǎn)商，而且很快以獨特的開發(fā)理念脫穎而出。
那一時期，上海業(yè)界特別迷外，房企建的大部分房子都是歐洲風(fēng)格。戴志康不服氣：作為一個中國人，為什么找不到一個合意的中國式房子？
“我喜歡典雅的蘇州園林，我也喜歡時尚的上海都市，那么，我為什么不在上海做個當(dāng)代的蘇州園林呢？”于是，在世紀(jì)公園東鄰，融合現(xiàn)代文化和傳統(tǒng)文化的九間堂應(yīng)運而生，一舉成為“中國頂級富豪最集中最喜愛的別墅居住區(qū)”。
戴志康對商業(yè)地產(chǎn)也充滿興趣，其處女作是位于浦東聯(lián)洋國際新社區(qū)內(nèi)的大拇指廣場，該廣場摒棄傳統(tǒng)的巨型購物中心模式，讓22個獨立的建筑體以不同風(fēng)格，錯落有致的布局，并在最顯著位置擺放了法國超現(xiàn)實主義藝術(shù)大師愷撒的名作——“大拇指”雕塑，也是當(dāng)時上海唯一擁有藝術(shù)館的商業(yè)社區(qū)項目。
2005年，該廣場還入選上海十大城市景觀建筑。
堪稱浦東地標(biāo)性建筑的喜瑪拉雅中心，則是戴志康去巴黎參觀蓬皮杜藝術(shù)中心后的啟發(fā)之作，“都說上海是‘東方巴黎’，但是沒有一個像樣的美術(shù)館作為文化地標(biāo)是徒有虛名的?！贝髦究禌Q心建造一個關(guān)于藝術(shù)、關(guān)于生活的體驗之城，名字就叫“喜瑪拉雅”，象征著中國人精神生活的高度。
這個項目也是戴志康在地產(chǎn)業(yè)過度自信的開始。原本，他認(rèn)為項目投入10多億已足夠，但當(dāng)日本國際建筑大師——磯崎新遞來高達(dá)25億元的建筑預(yù)算時，他也毅然決定埋單了。
遠(yuǎn)超預(yù)算的投入，一度令證大集團(tuán)資金鏈捉襟見肘，但金融手段高超的戴志康還是熬過了難關(guān)：2010年，喜瑪拉雅完整地呈現(xiàn)在浦東中心區(qū)。該中心除了擁有戴志康一心向往的美術(shù)館外，還有容納1650名觀眾的大觀舞臺、修養(yǎng)身心的會所式酒店、五星級商務(wù)酒店和精品商場。
幾個不同凡響的大作出手，又正逢上海房價成倍飆升，這讓證大集團(tuán)連續(xù)多年銷售額保持50%以上的增長，成為上海房地產(chǎn)的帶頭人之一。
戴志康的身家也因此大增，到2007年時，已以過百億身家列胡潤房地產(chǎn)富豪榜第28位，并且因為獨特的藝術(shù)情懷被譽為“地產(chǎn)圈最浪漫的文藝青年”。
而另一邊，回望2001年到2006年，中國股市正如當(dāng)初戴志康所料，經(jīng)歷了長達(dá)五年的熊市。
這鮮明的對比，證明了戴志康撤出股市進(jìn)軍房市的英明，但在房市的太過順利，還是給他日后的失控埋下了伏筆。
03 “蛇吞象”難以下咽一系列成功激發(fā)了戴志康的雄心。他希望能做一個“集合”項目，把九間堂、大拇指廣場、喜瑪拉雅中心的文化理念和經(jīng)營特色合為一體，真正搞個大的。
其他開發(fā)商開發(fā)10個項目才能賺到的錢，他要用一個“集合”項目全部賺到。
在專業(yè)人士看來，這不是個好主意。房地產(chǎn)業(yè)周轉(zhuǎn)期很長，這么大的盤子沒有相當(dāng)?shù)馁Y金實力恐怕會吃虧。若如遇到外部環(huán)境的負(fù)面，就更會賠了夫人又折兵。
但戴志康相信自己，開始了在資本市場以小搏大的高杠桿游戲。
2010年2月1日，證大以92.2億元人民幣的天價奪得上海外灘8-1地塊。戴志康將其作為“集合項目”的試驗田。
按規(guī)劃，該項目建筑體量將是喜瑪拉雅中心的三倍，但為盡快收回投資，他決定將項目開發(fā)時間壓縮至后者的三分之一。
然而，此時證大賬上僅有5億元，銀行存款加凈資產(chǎn)總額也不過30億元。更不幸的是，國家對地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控還真來了，銀行承諾給證大的貸款也未能落實。
于是，到第二期46億土地款到期時，證大卻沒錢支付了，每天的滯納金就高達(dá)460萬元。無奈之下，證大不得不忍痛將“地王”轉(zhuǎn)手。
這讓戴志康意識到，“需要做與自身體量相當(dāng)”的項目。
此后，他將“集合項目”試驗轉(zhuǎn)戰(zhàn)南京，又先后在山東、江蘇、四川、河北、內(nèi)蒙古等地陸續(xù)做出十幾個商業(yè)和住宅項目。
在這些地方，戴志康的項目都還算成功。但好了傷疤的他，很快又忘了當(dāng)初的疼。
04 南非造城重蹈覆轍2010年之后，中國企業(yè)走出去漸成風(fēng)潮。
戴志康也把到海外發(fā)展房地產(chǎn)納入到了自己的計劃。他認(rèn)為，在歐洲、北美等成熟市場，中國資本很難進(jìn)入核心產(chǎn)業(yè)，更多的機(jī)會應(yīng)該在亞非拉。
專程與友人結(jié)伴做了一次考察后，他將新西蘭和南非作為了投資重點。
2013年11月，證大放出大消息：公司以10.61億南非蘭特（約合人民幣6.63億元），從南非最大上市公司AECI手中收購了一塊20平方公里的土地，包括1600公頃的建設(shè)用地、4平方公里的濕地以及200幢歷史建筑。
最令聞?wù)哒饎拥氖?，證大宣布，將用10至15年時間，投資80億到100億美元，建設(shè)未來非洲的新金融貿(mào)易中心城，在南非打造一個“陸家嘴”。
這震撼性的項目一出就遭到了各種反對和質(zhì)疑，最大的擔(dān)憂依然是錢的問題。彼時，上海證大市值僅有20多億港元，人們紛紛追問，它如何撐得起巨大投資額？
但戴志康不以為然，他已經(jīng)把資金來源和運營模式都想好了：
“就像開發(fā)陸家嘴的資金并不是全靠陸家嘴集團(tuán)，只要做好基礎(chǔ)設(shè)施，完成一級開發(fā)就可以賣了。如果真的缺錢，我就賣幾塊地唄?！?/p>
然而，戴志康的理論上可行再次變成了實際上行不通。
僅一年多之后，2015年1月，證大發(fā)布公告，集團(tuán)董事長戴志康將其和女兒手中持有的上海證大42.03%的股份以每股0.2港元轉(zhuǎn)讓，該價格相當(dāng)于每股0.446港元資產(chǎn)凈值的一半，等同于甩賣。
隨后，已經(jīng)易主的上海證大以總價18.1億蘭特（約9.99億港元）出售掉了南非約翰內(nèi)斯堡沐德坊的物業(yè)，為期三年的投資，以虧損3082萬港元而終結(jié)。
賣掉證大股份后，戴志康宣布，退出房地產(chǎn)業(yè)。
他的解釋是：“作為一個產(chǎn)業(yè)，一個生意，（房地產(chǎn)）對我而言已經(jīng)不重要了。這個行業(yè)太擁擠了，不需要這么多公司?！?/p>
但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，戴志康的退出宣言，是在粉飾自己的錯誤。資金鏈緊張，無法繼續(xù)下去了，才是他退出房地產(chǎn)的真正原因。
05 做下個時代的事兒覺得房地產(chǎn)時代已經(jīng)過去的戴志康，在退出地產(chǎn)之時，曾相當(dāng)自信地說，“我要做下個時代的事兒，我能夠看得清未來20年?！?/p>
戴志康看到的未來是“文化、金融及投資”，這也是證大轉(zhuǎn)軌后的三大主要業(yè)務(wù)。
文化是戴志康始終熱衷的事，多年的軌跡也顯示，他一直在努力強(qiáng)化自己的文化人設(shè)，仿佛是要證明自己不是商人和企業(yè)家，而是一位真正的文化人。
更或者，他要以此證明，自己比其他商人和企業(yè)家更有追求和段位。
戴志康說，縱觀美國和歐洲的產(chǎn)業(yè)史，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，都是文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的最好時機(jī)。所以，2008年以后，他就不斷加注著在文化藝術(shù)的投資。不但把公司改名為證大文化，還于2016年7月21日，讓證大文化在新三板掛了牌。
投資領(lǐng)域，戴志康也有經(jīng)典之作。
移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口未到的2009年，戴志康便看好移動音頻，成了陳小雨和余建軍創(chuàng)業(yè)項目，也就是日后大名鼎鼎的喜馬拉雅FM的天使投資人。
首期投資后，該項目一路坎坷，證大的高管們都很悲觀，但戴志康對行業(yè)及兩位創(chuàng)始人充滿信心，和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一起敲定了新的發(fā)展方向重新出發(fā)，并在2012年力排眾議再次投資，支持喜馬拉雅的發(fā)展。
這，最終結(jié)出戴志康這幾年真正的碩果。
找到新方向的喜馬拉雅FM僅用兩年時間就成長為國內(nèi)最大的音頻平臺，擁有用戶近5億，估值超過200億元，并有傳言將在未來一兩年登陸A股市場。
金融是戴志康的老本行，但卻最終成了他墜入深淵的陷阱。
重披戰(zhàn)袍歸來后，戴志康成了互聯(lián)網(wǎng)金融的急行軍。自2010年起，他相繼創(chuàng)辦了以銀行助貸業(yè)務(wù)為主的深圳證大速貸小額貸款，扶植農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的海門證大農(nóng)村小額貸款，并以P2P為核心業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)辦了上海證大財富和北京捷越聯(lián)合。
P2P金融領(lǐng)域，證大低調(diào)但卻激進(jìn)，幾年就將規(guī)模做到幾百億，并在全國建立了500多個分支機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點，擁有員工上萬人，位列行業(yè)前三甲。
2015年，戴志康還榮膺了“滬上金融創(chuàng)新人物”稱號。
但這快速的成功，就像他當(dāng)年在海南快速的暴富，來得快，也去得快，而且同樣是遭到了政策、行業(yè)的巨大沖擊。
2019年8月12日，證大宣布旗下金融平臺“證大財富微金融”即日起將暫停所有貸款新增業(yè)務(wù)、全體裁員。證大旗下另一家網(wǎng)貸平臺——撈財寶也被銀行單方面切斷存管接口，被迫停業(yè)、清盤。
根據(jù)撈財寶的官方信息，截止當(dāng)時，其累計交易額已高達(dá)296億，借貸余額為50億。
2019年上海警方的公告，則明確將上述平臺的案件定性為非法集資案?！啊C大公司’法定代表人戴某康、總經(jīng)理戴某新等人向警方投案自首，并稱在公司經(jīng)營過程中存在設(shè)立資金池、挪用資金等違法違規(guī)行為，且已無法兌付?！?/p>
與眾多跑路P2P不同的是，8月12日停業(yè)時，戴志康曾連發(fā)公開信并明確表示：
公司將不甩鍋、不跑路、不失聯(lián)，把工作重心放在債權(quán)資產(chǎn)的還款管理、催收上，并考慮對那些最后因為借款人逾期比較嚴(yán)重導(dǎo)致收到回款較少的出借人進(jìn)行一定的補(bǔ)償。
而對“證大財富微金融”的解散，公司也提出了該賠償就賠償員工，能多一點薪資給員工就多給一點的方案，算是盡力做了最可能妥善的安排。
事實上，警方通報之前，諸多債權(quán)人都還對證大抱有希望，以為神通廣大的戴志康還能變出一筆錢來，渡過難關(guān)，解決問題。
但從表態(tài)努力善后到投案自首“且已無法兌付”看，縱使初心是好的，出了事也希望最大程度善終，但這位曾經(jīng)要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨的資本玩家，終究還是強(qiáng)不過形勢，終究還是玩蛇的被蛇咬，而且已是覆水難收了。
2022年12月30日上午，上海市第一中級人民法院（以下簡稱上海一中院）依法公開宣判了證大及戴志康一案。判給戴志康的是：犯非法吸收公眾存款罪、集資詐騙罪，決定執(zhí)行有期徒刑十九年，并處罰金2550萬元。
20多年前就手握2個多億現(xiàn)金，10多年前就已百億身價閃耀富豪榜，今天卻命運如此，令人唏噓，也給企業(yè)家們，甚至更多追求事業(yè)與財富的人，留下一串值得反復(fù)思考的問題：
什么是快，什么慢，什么是大，什么是小，什么是成功，什么是失敗……走到可以預(yù)見的節(jié)點或盡頭，到底是一個怎樣的結(jié)局和自己？