2023年3月31日，深圳華僑城股份有限公司以直播方式在全景網(wǎng)舉行2022年年報業(yè)績說明會。公司副董事長劉鳳喜攜投關(guān)團(tuán)隊出席會議，董事、總裁王曉雯作2022年度經(jīng)營情況報告，總會計師馮文紅、戰(zhàn)略與投資管理部總監(jiān)陳洪江、企業(yè)管理部總監(jiān)李崢分別作財務(wù)、投資與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、文旅業(yè)務(wù)報告。會議由董事會秘書關(guān)山主持。截至發(fā)稿，5.6萬余人次觀看本次年報業(yè)績線上說明會。
▲深圳華僑城股份有限公司舉行2022年年報業(yè)績說明會
第一部分
(相關(guān)資料圖)
華僑城A2022年度經(jīng)營情況報告
一、2022年主要經(jīng)營情況
王曉雯指出，2022年，是公司上市以來經(jīng)營承壓最重、最為困難的一年。
經(jīng)營業(yè)績承壓：
收入、利潤等核心指標(biāo)下降
報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入766億元，同比下降25%；實(shí)現(xiàn)凈利潤-128億元、歸母凈利潤-109億元，為上市以來首次出現(xiàn)虧損。
發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固：
市場相對廣闊，核心競爭力較強(qiáng)
雖然企業(yè)經(jīng)營處于低谷運(yùn)行狀態(tài)，但公司擁有跨越低谷、面向未來的信心：一是公司主業(yè)所處行業(yè)，具有相對廣闊的市場空間；二是公司具備較強(qiáng)的核心競爭力；三是公司風(fēng)險管控底線牢固；四是公司具備刀刃向內(nèi)的變革決心。
經(jīng)營舉措有力：
啟動專業(yè)化整合，組建城市公司
2022年，為進(jìn)一步提高市場競爭力，公司秉承長期價值主義，采取了一系列針對性、基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的舉措：
（一）專業(yè)化運(yùn)作主題公園、自然人文景區(qū)、酒店、商業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)旅游業(yè)務(wù)
一是全面開展業(yè)務(wù)重組。逐步剝離各事業(yè)部和城市公司的文商旅運(yùn)營管理職能，推動城市公司聚焦房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，旅游、商業(yè)、酒店項目由對應(yīng)業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)公司集中管理、一體運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人辦專業(yè)事”。二是推出新業(yè)態(tài)新產(chǎn)品，推進(jìn)成熟項目升級改造，完成存量商業(yè)產(chǎn)品線梳理，深化旅游、商業(yè)、酒店品牌價值。
（二）優(yōu)化架構(gòu)、強(qiáng)化營銷、理性控投，堅定做強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)
一是全面完成城市公司組建。把全國71個項目公司整合為22家城市公司集中管理，管理口徑三級企業(yè)數(shù)量減少了69%，管理層級由4級減少為3級。二是全力打好營銷去化攻堅戰(zhàn)。2022年，公司累計實(shí)現(xiàn)簽約銷售面積267萬平方米、簽約銷售額553億元，多個項目位列所在城市或片區(qū)去化排名前列。三是理性控制投資節(jié)奏和方向，將資源全面傾向“高產(chǎn)糧”項目。
（三）提高服務(wù)質(zhì)量、挖掘盈利空間，積極拓展物管業(yè)務(wù)版圖
旗下物商集團(tuán)重組升級為華僑城服務(wù)集團(tuán)，以服務(wù)品質(zhì)提升帶動市場化發(fā)展。2022年，公司物管業(yè)務(wù)新增管理面積434萬平米，管理總面積達(dá)4680萬平米，覆蓋全國56個城市。
二、2023年重點(diǎn)工作方向
王曉雯表示，2023年，公司將以“專業(yè)化”作為核心經(jīng)營思路，以“精益管理”作為核心工作手段，以存量去化、補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)增量、能力建設(shè)為重點(diǎn)工作方向，著力做好以下幾個方面的工作：
一是加快存量去化，提高周轉(zhuǎn)速度；二是聚焦核心區(qū)位，補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)貨源；三是深入踐行旅游業(yè)務(wù)“兩核三維多點(diǎn)”新發(fā)展格局；四是落實(shí)落細(xì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)“一體兩翼三功能”新發(fā)展模式；五是加強(qiáng)流動性管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
第二部分、公司2022年財務(wù)數(shù)據(jù)分析
馮文紅以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，對公司2022年財務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行了解讀。她表示，2022年是華僑城A自上市以來的最艱難一年，也是近五年來在收入兩位數(shù)增長至2021年并破千億大關(guān)后的首次下降；歸母凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，各項經(jīng)營指標(biāo)均有所下滑。面對并不理想的成績，公司第一時間認(rèn)真復(fù)盤、制定策略，深入推進(jìn)精益管理、持續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量、千方百計促回款、審慎開展投資業(yè)務(wù)、不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格防控風(fēng)險底線，全力穩(wěn)住了公司發(fā)展基本盤。展望2023年，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)承壓，公司將堅持把銷售回款作為重中之重，堅持把降本增效作為長期策略，堅持把風(fēng)險防控作為基本底線，全力抓住市場回暖機(jī)會，全面優(yōu)化提升公司的資源質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量。
第三部分
投資與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)情況介紹
陳洪江從2022年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)情況、2023年房地產(chǎn)行業(yè)形勢研判、2023年房地產(chǎn)投資策略三個方面向投資者介紹公司投資及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)情況。他表示，2022年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)處于行業(yè)深度調(diào)整期，銷售不及預(yù)期，正處于成立以來經(jīng)營壓力最大，風(fēng)險挑戰(zhàn)最多的時期。面對前所未有的困難，公司在專業(yè)化發(fā)展的思想指導(dǎo)下，頂住困難和壓力，充分踐行“一體兩翼三功能”房地產(chǎn)新發(fā)展模式，穩(wěn)妥獲取項目，狠抓銷售去化，推進(jìn)精益管理，守牢了風(fēng)險底線。展望2023年，公司將堅定不移地發(fā)展好房地產(chǎn)主業(yè)，堅持去化與投資并重，進(jìn)一步優(yōu)選資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
第四部分、文旅業(yè)務(wù)情況介紹
李崢向投資者介紹公司2022年度文旅業(yè)務(wù)發(fā)展情況。他指出，2022年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，公司堅持發(fā)展文旅業(yè)務(wù)的大戰(zhàn)略，通過文旅專業(yè)化整合、產(chǎn)品推陳出新、踐行精益管理等工作，推動公司文旅業(yè)務(wù)向“市”而生、向“市”圖強(qiáng)。報告期內(nèi)，公司旗下文旅項目共計接待游客6184萬人次，為去年同期約70%水平。
業(yè)績說明環(huán)節(jié)后，公司管理層帶領(lǐng)信披和投關(guān)團(tuán)隊細(xì)致解答了投資者提出的22個問題，涉及公司經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、再融資等多個方面，問題回復(fù)率達(dá)100%。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2023年，公司仍將面臨一系列經(jīng)營困難與挑戰(zhàn)。面對仍舊復(fù)雜多變的環(huán)境，公司將堅定信心、奮楫爭流，全力推動專業(yè)化發(fā)展模式加速落地、落實(shí)、落細(xì)，全力推動主業(yè)向“市”而生，全力推動公司整體經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)！