作為一家商業公司，如何平衡好商業和情懷的關系，如何獲得實在的利潤，多抓魚要考慮的問題還很多。
編者按：本文來自微信公眾號 剁椒TMT（ID：ylwanjia），作者：何意，創業邦經授權轉載
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全場甩賣、二手市集、讀書沙龍、樂隊演出……不同于很多實體店鋪在閉店歇業時的悄無聲息，最近多抓魚的北京三里屯店，反而在即將關閉前半個月做了一場高調的營銷。
對于品牌擁躉們來說，這個店鋪的謝幕是值得參觀和紀念的。一位網友如是評論：我最愛去的書店，它也沒撐過那個夏天。
文藝情懷和循環理念，是多抓魚在成立初期精準吸引到首批種子用戶，繼而迅速發展起來的基礎，也是后來一直延續的調性和理念。
看得見摸得著、直面用戶的實體書店，更是成為這種情懷的優良載體。多抓魚官方資料顯示，三里屯店是其第一家超1000平米的店鋪，除了固定的書籍、服裝陳列，還不定期舉辦各種市集、活動展覽。
這樣一家店，為什么要關閉？而多抓魚看似情懷滿滿的二手書生意，存在著什么樣的困境？
圖源：多抓魚公眾號
“掙得錢全部交了房租”根據多抓魚官方公眾號和工作人員的回應，三里屯店的閉店原因是合同到期。
實際上，該店是2022年初新開業的，距今不過一年半時間。
多抓魚官方公眾號的內容顯示，三里屯店已經是其在北京的第三家線下門店。第一家店在多抓魚辦公室樓下的地下室，第二家店在辦公室旁邊。前兩家店都位于大望路，地點隱蔽，交通不便，很難吸引到自然客流。
在大望路店2021年底合同到期后，多抓魚將新店地址選在了三里屯機電院。
機電院挨著三里屯太古里，是近幾年來北京年輕人逛街的熱門街區，天然有著龐大的人流量，也是很多知名品牌來北京開店的首選。多抓魚的鄰居們，有小眾咖啡店、西餐店、清吧、Vintage中古店，以及BM這樣的潮流服裝店。
優越的地理位置、多元的業態、復古的街區氛圍，這樣的地段，可以成為小資網紅的代名詞，必然也是寸土寸金。根據多抓魚官微文章，“相比大望路店，（三里屯店）日常收入翻了三倍，租金也是將近三倍。掙得錢還是全部交了房租。”
租金貴，成本高，要收回成本并不容易，但沒有流量又難以生存。這是現在很多實體店鋪，尤其是帶有網紅性質的門店普遍所面臨的問題。
一位住在三里屯附近的消費者表示，“這三年眼看這里的商鋪換了一波又一波，沒一個賺錢的，錢都交房租了。像多抓魚，看的人多，買的人少，客單價又低，可能根本覆蓋不了租金。”
換句話說，流量并不一定能帶來相應的購買率，很多消費者會來網紅店打卡，但不一定會購物。因此，這些熱門商圈的門店更換頻率也很高，可謂是“鐵打的地段，流水的店”。
在6月24日的多抓魚“掏心窩子大會”，創始人貓助也提到，北京線下店的房租要比上海貴，坪效反而比上海低。
多抓魚上海店，作者攝
這還涉及到多抓魚門店的經營品類。在其線下門店，有一半的面積在賣書，另一半賣二手服飾，還有跟很多書店一樣的咖啡小賣鋪。貓助對此的解釋是，“線下賣書確實不賺錢，最好的狀態也只能打平，多抓魚更多的是在用賣衣服的錢來補賣書的虧空。”
可以說，在所有的線下業態中，實體書店的生存處境尤為艱難，特別是疫情之后。比如曾引起廣泛關注的言幾又，這個融資金額超過2億元的連鎖書店品牌，從2020年之后接連關店，截至目前已經關閉了全國幾乎所有門店，還陷入欠薪和退費風波。
另一方面，從現金流角度來看，行業人士普遍認為，在消費投資低迷的當下，為了長久地活下去，砍掉虧損業務、節省成本、保持現金流是很多企業的共識。
多抓魚自2017年成立起，在2年內先后獲得3輪融資，投資方包括險峰長青、經緯中國、騰訊投資等知名機構。然而，從2018年獲得騰訊的B輪投資之后，多抓魚沒有再獲得過新的投資。
一場成功的情懷營銷老狼，歌手；劉東明，民謠音樂人、寫作者；葉三，寫作者、前媒體人；周云蓬，民謠歌手、詩人。
這是多抓魚三里屯店最后一天的活動嘉賓，他們帶來一場讀書沙龍對談。沙龍之后有樂隊參與的告別party，將閉店謝幕的氛圍襯托到了頂點。
告別slogan“再見，謝謝所有的魚”，出自知名英國科幻小說家道格拉斯·亞當斯的同名小說，又隱含多抓魚的品牌名。試衣間旁的白墻上，印著大號加粗的“再見”兩個紅字，這面墻也成了留言墻，被顧客寫下密密麻麻的留言。店內部分攤位還被出租給個人，用閑置物品擺出跳蚤市場。同時，多抓魚還聯合了「跳海」「企鵝吃喝指南」「雙風車」等品牌，在現場提供銀河系漫游特飲。
這些符合多抓魚調性又不失創意的活動，持續了半個月時間，很多消費者對此的評價是“喪事喜辦”。
從消費心理層面，關店倒計時，可以激發消費者對品牌的懷念與不舍，在獲得認同感之后，使消費者心甘情愿為品牌營造的“情懷”買單。在小紅書等社交平臺上，很多用戶都曬出了門票和打卡照，表達自己的遺憾。
不過，硬幣的另一面，情懷并不是免費的。從6月17日到6月30日，三里屯店進店需要購票，節假日10元、工作日2元。對于關店活動階段收門票，多抓魚的解釋是，一方面要控制人流，一方面需要湊點搬家費。
雖然不少網友認為，多抓魚在“割最后一波韭菜”。但不可否認，多抓魚的門店在品牌展示和營銷方面，是起到作用的。
在2021年底時，多抓魚圖書運營負責人隗璐曾介紹，當時多抓魚的線上用戶已達到600多萬，“如果只考慮盈利，肯定是線上效率更高，但線下店的意義就在于和用戶面對面，讓更多人了解多抓魚的循環理念，讓大家親眼看到，二手圖書、服飾也可以非常干凈、時尚和有趣。”
這也是很多新消費品牌在規模增長到一定程度后，選擇開線下店的原因。相比開店賣東西，他們更在意的是，通過門店營造出品牌的格調、理念和生活美學，建立與用戶之間的深度信任，并鞏固在原有用戶心目中的品牌理念、情感價值等。
具體到多抓魚的二手商品，線下店還能展示商品的折舊程度，讓消費者更放心、體驗更好。尤其是二手服裝，在國內接受度還比較低，線下也更便于引導大眾改變對二手服裝的固有印象。
對于線下實體店，多抓魚仍有期待，“越來越多書店轉型成為地產流量項目、咖啡空間、會員自習室，但我們還是想看看是否能跑通古本屋、古著屋的樸素模式。每一家開過的書店最終都變成了廢墟，但它們不是失敗，而是彎路。”
至于以后還要不要在北京開店，多抓魚在閉店聲明中提到，今后仍有在北京開線下店的計劃，遇到合適的地點和租金，還會考慮再開店。
二手書生意本來就很難當然，線下店退出北京市場，不代表多抓魚的主營業務出現問題。北京店閉店后，多抓魚App及相應業務仍會正常運轉。
其實這一兩年，多抓魚面臨的爭議并不少：二手書賣得比新書還貴、二手服裝低價回收卻高價出售、正版書被鑒定為盜版……
在多抓魚出現之前，孔夫子網是更為大眾所熟知的二手書電商，但其采用的是C2C模式，是通過削減中間環節來提高二手書交易效率，運營難度和成本都相對較低。
多抓魚則是通過增加中間環節來提高交易效率，也就是C2B2C模式。理想情況下，對于買方來說，多抓魚可以保證書的品質，解決的是二手交易的不確定性；對于賣方來說，則節省了交易成本和等待買家的時間成本。
貓助曾表示，多抓魚的學習對象是日本二手物品收購商和零售商Bookoff。這家企業成立于20世紀90年代，最開始也是從二手書切入，逐步擴展到音像制品、游戲軟件、服裝、奢侈品等多個品類。
從商業模式上來說，多抓魚和Bookoff一樣，都是從個人賣家手里回收二手書，經過審核鑒定、清理消毒、重新包裝等一系列環節，再確定售價、收編入庫，最后在書店及網站上架。
AI制圖
Bookoff目前在日本約有800家實體門店，是日本第二大的二手交易商。Bookoff之所以能活得很好，除了自身的經營能力，也離不開日本圖書市場的大環境。
日本的圖書再販制度規定，由出版社根據成本和各環節利潤占比制定圖書價格后，無論是實體書店還是電商平臺，都不能隨意打折，所以新書都是以原價售賣。
Bookoff的最主要收入就是商品價差，一般是“1折收5折賣”，中間有4折的利潤空間。多抓魚普通書籍的收購價和售價也是類似。以此來算，新書的價格越高，二手書商的利潤也就越高。
我國圖書定價近年來雖然節節攀升，但卻普遍存在“高定價低折扣”的現象，尤其是在當當、京東等電商平臺大促時，新書折扣能打到5折甚至更低，這就導致新書和二手書之間沒有多少差價空間，還要覆蓋鑒定、清潔、倉儲等中間環節的成本。
這也是多抓魚被用戶吐槽“二手書賣得比新書還貴”的主要原因。試想，如果是同樣的價格，消費者為什么要去買二手書，而不買新書呢？
事實上，隨著近年來二手經濟在國內的蓬勃發展，年輕人對二手商品和環保理念的接受度逐步提高，二手市場的前景似乎非常可觀。而開線下店、拓展品類，都是多抓魚在為盈利考慮的舉措。
貓助在一席的公開演講中曾說到：大家對我們有一種誤解，覺得我們是一家賣情懷的公司，但事實上真的不是這樣的，我們是一家正經的商業公司。
作為一家商業公司，如何平衡好商業和情懷的關系，如何獲得實在的利潤，多抓魚要考慮的問題還很多。